中航工业成本管理案例分析.pptVIP

中航工业的管理会计体系化建设 公司简介 中国航空工业集团公司（简称：中航工业，英文：Aviation Industry Corporation of China，英文缩写：AVIC），是中国由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。 2009年中航工业首次申报并成功入选美国《财富》杂志世界500强企业，排名第四百二十六位，成为首家入选的中国军工企业。2015年中航工业连续第七次入围《财富》世界500强企业，排名跃升至第一百五十六位 。 中航工业形成以飞机、直升机为龙头，航空发动机、机载系统和航空武器配套齐全，技术基础较完备，军民结合、相对完整、具有较强实力的高科技工业体系。中航工业自主研制军用航空器形成了“探索一代、研制一代、生产一代”的发展格局。 管理会计体系化建设 一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理 二、围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理 三、围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理 四、围绕战略服务能力建设，培养高端管理会计人才 一、围绕战略落地，深入推进全面预算管理 中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重四个结合： 1．全面预算管理与战略相结合 2．全面预算管理与企业计划管理相结合 3．全面预算管理与业务实际相结合 4．全面预算管理与经营业绩考核相结合 二、围绕经济质量效