中航物业2016年研究报告.ppt

中航公司的5S管理不仅带来品质的提升而且带来管理效率的提高和 成本的节约，同时直接推动了现阶段的标准化建设 对公司的启示： 中航的5S管理不仅覆盖的面广而且做 的细致，通过自上而下推动，在公司内部 形成良好的氛围。 5S管理不仅带来带来良好的品质和忠 诚的客户，而且可以降低成本、提高效率 并且是标准化的推动者。 以办公室的5S管理提升公司的执行力和管理的规范化 对公司的启示： 办公室5S管理是5S中的难点，但中航 却把办公室的5S管理做到出色，充分体 现了其管理水平的高效。 办公室的5S管理不仅可以提高办公事 务效率，创建干净整洁的工作环境，同 时也体现了公司整体管理水平的高低。 推动标准化建设建立行业服务标准，树立行业标杆，打造企业核心竞争力 对公司的启示： 营销界有一句经典的谚语：“一 流企业做标准、二流企业做品牌、三流企 业做产品”，可见通过建立行业标准不仅 可以树立竞争壁垒，令竞争对手难以超 越，而且可以推动行业整体水平，提升公 司在行业内的地位和形象。 物业管理的标准化建设不仅可以使公司 的管理规模实现有序扩张、真正做到做大 做强，而且可以向高标准的专业管理模式 过渡，实现专业化管理，切实提升企业的 管理水平。 信息化建设应是依托于标准化的基础上实施 对公司的启示： 信息化的建设不能脱离标准化和规 范化的管理，信息化建设应成为管理 规范和高效的助推器。 中航的信息化