组织管理框架(M).docVIP

? 组织管理 第一篇：组织管理概念和理论 第二篇：目标管理方式 　　第一章：目标管理概述 　　第二章：目标设立 　　　　第一节：目标设立内容 　　　　第二节：目标设立方法 　　第三章：目标展开 　　　　第一节：目标分解 　　　　第二节：目标协调与授权 　　　　第三节：目标管理表格（目标管理卡、表格应用分析） 　　第四章：目标执行 　　　　第一节：执行中的检查 　　　　第二节：执行中的控制 　　　　第三节：执行中的调节 　　第五章：目标考核 　　　　第一节：考核过程 　　　　第二节：考核内容 　　　　第三节：考核方法 第三篇：公司法人治理机构 　　第一章：企业法人 　　　　第一节：公司制度的组织形式 　　　　第二节：法人章程 　　第二章：委托代理制 　　第三章：资本制度 　　　　第一节：公司股本结构 　　　　第二节：公司内部持股 　　第四章：公司设立与解散 　　　　第一节：公司设立 　　　　第二节：企业并购 　　　　第三节：公司解散 　　第五章：公司组织制度 　　　　第一节：公司组织结构 　　　　第二节：股东大会制度 　　　　第三节：董事会体制 　　　　第四节：监事会体制 第四篇：组织设计 　　第一章：职能设计 　　　　第一节：职能概述 　　　　第二节：职能分析 　　　　　　第一讲：基本职能分析 　　　　　　第二讲：关键职能分析 　　　　　　第三讲：职能结构分析 　　　　第三节：职能分解 　　　　第四节：岗位设计 　　　　　　第一讲：岗位调查 　　　　　　第二讲：岗位分析 　　　　　　第三讲：岗位评价 　　第二章：层次设计 　　　　第一节：管理层次 　　　　第二节：管理幅度设计 　　　　第三节：纵向结构设计 　　第三章：部门设计 　　　　第一节：部门结构 　　　　第二节：部门结构设计原则 　　　　第三节：部门结构设计 　　第四章：职权设计 　　　　第一节：职权结构 　　　　第二节：部门职权的设计 　　　　第三节：集权与分权的设计 　　第五章：横向联系设计 　　　　第一节：横向联系分析 　　　　第二节：横向协调设计 　　　　第三节：横向制约设计 　　第六章：管理规范设计 　　　　第一节：管理标准 　　　　第二节：管理规范分析 　　　　第三节：管理规范的实施 　　　　第四节：管理规范的设计 　　第七章：组织结构模式 　　　　第一节：委员会管理 　　　　第二节：学习型组织 　　第八章：职务设计 第五篇：组织管理 　　第一章：计划 　　　　第一节：计划基础 　　　　　　第一讲：计划概述 　　　　　　第二讲：计划方法 　　　　　　第三讲：计划图表 　　　　第二节：预测 　　　　　　第一讲：预测概述 　　　　　　第二讲：预测方法和程序 　　　　第三节：时间管理 　　第二章：决策 　　　　第一节：决策概念 　　　　第二节：决策方法 　　第三章：控制 　　　　第一节：控制基础 　　　　第二节：预算控制 第六篇：组织变革与组织生命周期 　　第一章：组织变革 　　　　第一节：一般概念 　　　　第二节：变革模式（一） 　　　　第三节：变革模式（二） 　　　　第四节：变革方法 　　　　　　第一讲：变革战略 　　　　　　　　　　--技术变革 　　　　　　　　　　--结构变革 　　　　　　　　　　--人员变革 　　　　　　第三讲：组织诊断 　　　　　　第四讲：变革策略 　　第二章：组织规模与生命周期 a special tool to measure half a point the rotor shaft runout and simultaneous measurement of two coupling flutter testing, it should meet the requirements. Install the coupling housings to ensure embedded rotor coupling within a concave shoulder, and rotor clearance meets the design requirements. 6.4, 6, wearing construction technology of generator rotors demonstration 6.4.6.1 construction preparation and conditions through the stator before loading check and confirm to confirm ai