爱波瑞-赴日考研修团介绍.docVIP

中国企业家访日考察研修团 爱波瑞---中国企业家赴日考察研修团 寄 语 尊敬的西航公司的各位领导： 大家好！ 爱波瑞管理咨询公司是一家专门帮助中国企业进行精益管理架构与实施的咨询机构，成立十一年以来，帮助众多中国企业顺利走上精益之路。为了帮助和支持中国本土企业顺利实施精益管理，爱波瑞与2007年3月组织实施精益管理的企业高层赴日研修，开启了国内首个以精益为主题的考察研修活动，在历经四年的进程中，使众多企业管理者真正的理解丰田公司，正确认识了精益管理的精髓，用日本企业现在的技术创新和现场管理的发展现状，革新思维，改变观念，树立精益推进的信心。 爱波瑞与中航工业的渊源至深，自2004年以来，一直用实际行动与中航工业共享中国精益管理模式的创新经验，支持中航工业管理创新工作的展开，从沈飞精益咨询项目合作的开展，到豫北精益企业的打造，从集团下属很多单位精益培训展开，到集团组团赴日研修，爱波瑞每届举办的制造业年会都有中航集团的组团参与，更给予了我们在中国精益模式创新进程中的动力，也加深了对中航工业企业发展背景及模式、管理现状与改善方向、行业特征及特性等。。。 中航工业西航建于1958年,是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一，始终以“航空报国，强军富民”为己任，经过几十年发展，形成了优秀的企业文化和管理体系。 西航近年来积极探索和实践集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，认识在不断深化，成效在不断显现。 企业理念的使命是所有其它原则的基石。精益的理念：管理决策要以长期理念为基础，即使牺牲短期利益。 中国企业集团的精益规划要结合集团的战略目标，要以长远经营理念为基础，形成中国企业集团的精益管理模式。要具备两个条件：一是经营管理的持续创新能力，二是强大的管理基础。 2、通过实施精益的工具和方法，支撑企业的发展战略定位：进入世界一流企业的目标。 精益从整体最优化的思路出发，着眼于经营管理过程（流程整体）中的每一个环节，运用精益工具，推动持续的改善活动，改善企业的体质，使能够应对市场变化，最终使企业利润增加。 中国企业集团的战略目标：企业集团要定义世界一流企业的企业目标，那么，世界一流的标准是什么，即我们需要在哪几个方面达到什么样的水平，如：总体盈利能力、制造周期、产品质量、市场份额、人员素质、企业文化。。。。。在3~5年的时间通过哪些行动能够实现。 所以精益生产的推行要支撑我们公司战略目标的实现，为保证整体目标的实现，这些指标要分解到各相关职能部门和分公司，以便定量化的实施和指导。 3、根据企业自身特点、所处行业、管理基础，制订适合的精益推进方案。 1）每个企业有自己独特的历史背景、人文环境、行业特点，经过多年的生存和发展，取得突出的成绩，必有其系统管理的优势。我们在中国企业推行精益，一定要把握现有系统的优势，运用精益的方法，充分发挥系统的优势所在，修正和克服系统中的弱项。 2）中国企业集团要实现战略目标，要保证各子公司的所有的行动与集团的目标一致，与集团公司的行动步调一致。在精益实施方面，要结合现状，因地制宜。 4、以精益推进为载体，完成企业自身的人才培养 “人”是企业之本，丰田遵从“造车先育人”的理念。精益以改善活动为载体，完成企业的人才育成。通过“人”的改变，最终获得企业核心竞争力的提升。所以育人是精益推行的终极目标。 企业推进精益的指导思想： 1、在制造产品的同时制造人才； 2、企业产品是企业人才成长的载体； 3、企业员工的责任是完成企业发展的文化传承！ 在当今全世界都在学习丰田的管理模式下，我们更应该清晰了解自身企业现状，明确企业的差距和未来发展方向，依次结合企业实际，学习日本企业先进管理经验，用精益打造企业核心竞争能力，不断创造和创新，在学习和交流中，不断成长和发展。 预祝本次赴日考察研修团顺利成功！ 爱波瑞管理咨询集团公司 爱波瑞精益管理学院 2010年8月 目 录 一、赴日研修的目的 …………………………………1 二、赴日研修的目标 …… ……………………………1 三、中国制造业的困惑 …………………………………….2 四、中国企业管理者的思考 …………………………………2 五、在日期间研修路线（例） ……………………………3 六、爱波瑞赴日研修行程安排 ………………………………4 七、爱波瑞赴日研修的八大优势 …………………………7