C14-成功的品经理(上海9月18-19日).docVIP

成功的产品经理 上海 9月18-19日 课程背景： 随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。 但是，企业在导入产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题： 对产品的理解认识混乱，纠结于“什么是产品，什么是市场，什么是业务”，也就纠结于“何谓市场导向，何谓产品导向”等问题； 产品经理到底如何定位，是负责“前端”，还是“后端”； 产品经理与项目经理的职责如何区分； 产品经理如何才能有效协同各种专业资源； 产品经理制能发挥作用在组织、流程与考核制度上应如何设计； 如何进行市场分析与产品规划； 如何有效获取、分析和管理需求； 产品规划团队与产品开发团队如何互动； 产品经理的基本素质模型和培养方式； 课程对象： 决心打造产品管理体系的中高层领导 产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象 关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理） 常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等 讲师观点： 产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位； 企业