行政部年终总结 1918字 投稿：吴篛篜.docVIP

行政部年终总结 1918字 投稿：吴篛篜 1、为有效管控车辆，对加油、车辆日常保养等费用进行控制，从今年4月份进入公司起就建立了公司《车辆相关费用明细台账》，便于车辆管控，做到有据可依; 2、为留住人才，减少人员流失，避免劳资纠纷，减少公司用工风险，在今年5月份拟定了公司《2013薪资结构调整计划》，并在6月份有效实施; 3、为完善公司内部基础管理，在今年8月份拟定了公司《行政管理手册》，并在当月18号、24号分批组织在职人员进行公司《行政管理手册》内容的培训与现场测试。通过培训与现场测试让员工更快的熟知及融入到公司的管理之中，为在以后的管理过程中起到公司与员工之间的指导与规避作用，有效促进公司用工和-谐; 4、为塑造公司企业形象，强化企业内部管理，规范员工行为，在今年9月份统一了员工着装，有效提升了企业凝聚力; 5、为应对公司的发展与实际人才需求，在今年10月份开始组建策划部人员的招募工作，并在当月有效的完成招募工作; 6、为应对公司的发展需求，推进改革，做到合理、规范化，让员工各司其职、各尽其责，提高工作效率，在今年11月份拟定了公司新的组织架构图与各岗位职责书,现已于12月5号组织部门职责工作落实会议，开始有序推进。 以上阐述的几点虽已在执行，但仍有不完善与执行不到位之处，在以后的工作中将继续采用“动态式”管理理念，组织各部门继续完善与出台相关工作流程与规章制度，同时也要加