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如何提高建筑工程项目的管理 　　摘 要：建筑行业是我国经济发展的重要支柱，其最为明显的特征为以建筑项目为单位进行施工建设并且分布在不同地区。当前建筑企业在市场经济的推动下，规模不断壮大，科技含量逐年提升朝着现代化的方向发展。但有市场竞争愈演愈烈，项目投标、工业原料、人工费用等成本投入越来越大，如何加强工程项目的管理考验着建筑企业的核心竞争力。本文就企业如何在自身项目管理现状的基础上，加强项目管理进行探讨并提出一些建议。 　　关键词：建筑工程；项目管理；措施 　　引 言： 　　建筑施工在生存与发展的基础源自于工程项目的中标与承建，当正式获取项目的同时企业就应着手进行项目工程的设计进而采购相关的施工材料，引入各级供应商的投入等。一般大型工程项目管理涉及到多个方面，如原材料的采购、供应商的选择与管理、工人的招聘与管理、工程质量的管理、工程各项费用支出的管理等，内容众多，事物繁杂。而工程项目管理的好坏将直接影响着工程项目的进展乃至工程的质量。 　　一、建筑企业工程项目管理的现状 　　1.建筑项目管理制度不够完善 　　工程项目以质量为本，一个工程可以成就一个企业也同样可以毁掉一个企业。当前在我国众多的建筑工程当中普遍存在重进度、轻质量、轻安全、材料以次充好等现象。尤其是很多企业为获取工程的承建权，在招标过程中投入过大导致后期施工经费紧张，设备购置、原材料采购、人员工资管