深入开展专项治理让权力在阳光下运行.docVIP

深入开展专项治理，让权力在阳光下运行 自今年3月份开展工程建设领域突出问题专项治理工作以来，建筑工程公司、公司党委高度重视，加强领导，狠抓落实，一边排查突出问题，一边制定整改措施，一边查办有关案件，一边推动制度建设，努力遏制腐败问题易发多发势头，工作初见成效。在招标投标活动、协作队伍管理、项目合同管理、物资采购、资金使用、安全质量管理、信息公开诚信管理等方面共发现问题17个，全部进行了认真整改，为公司健康快速发展提供了坚强保证。 领导重视，确保专项治理工作落实到位 1、确保思想认识到位。接到集团公司关于开展工程建设领 域突出问题专项治理通知后，公司、公司党委高度重视，专门召开专项治理动员大会，认真学习中央有关文件精神，提高对这次专项治理工作的思想认识。明确专项治理工作的要求、任务，使公司上下思想认识高度统一，行动上高度一致，保证了党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责、密切配合、相互支持、形成合力，使专项治理工作统筹推进。 2、确保具体措施到位。公司成立了以总经理为组长的专项 治理工作领导小组，由纪委书记亲自谋划，带头调研靠前指导。根据公司实际制定印发了《中铁*局建筑工程有限公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，并将工作任务分解责任到人，制定了《专项治理工作任务分工表》。 3、确保工作落实到位。把专项治理工作与“廉洁文化年主题教育活动”、党风廉政建设、执法监察工作有机结合起来，一起检查、一起落实、一起推进。针对工程建设领域易发生突出问题的七个方面，召集公司物资设备部、监察审计部、工程技术部、经营开发中心、成本管理部、法律事务部、安全质量部、财务部等有关部门召开专门会议，布置专项治理工作，要求各部门抽出专人，根据各自分工落实专项治理工作，部门负责人对其负直接责任。确保了该项工作的全面落实。 建立无盲点、无断层、无缝隙的排查机制，确保将突 出问题查准、查全、查深 按照文件要求，经过认真梳理，建筑工程有限公司共对2008 年以来施工的26项工程进行了排查，其中5000万元以上的项目8个，3000万元—5000万元的项目3个，500万元—3000万元的项目6个，500万元以下的项目9个。按照无盲点、无断层、无缝隙的要求，对这26项工程中的各个环节进行了全面排查。 1、坚持教育先行，着力解决不愿查的问题。如何赢得大家对专项治理工作的认同，这是排查工作的难点和关健所在。在实施初期，个别部门和人员有抵触情绪，认为这是自己在揭自己的丑，存在消极应付，走过场的现象。我们结合“廉洁文化建设年”主题教育活动，通过组织召开动员大会、警示教育会、交流谈心会等形式，充分宣传专项治理工作的意义，使大家充分认识到专项治理是对自己的保护，突出问题排查是为自己今后少犯类似错误的警示，从而为排查工作打下了坚实的思想基础。 2、深刻剖析案件，着力解决查不准的问题。通过剖析典型案例，发现工程建设领域容易发生突出问题，主要集中在工程招投标、变更设计、调概索赔、协作队伍使用、物资材料采购、资金管理使用、项目合同管理、工程质量、安全管理等8个方面。通过排查，共发现存在的问题17个，这些问题虽然算不上突出问题，但对公司的跨越式发展也会有较大的影响。 3、逐级审核把关，着力解决查不深的问题。采取自己找、群众提、领导点、领导小组审法，构建上级为下级查、下级为上级查、同级之间相互查的排查机制。一是全员排查，每个人围绕制度机制、岗位职责、业务操作等多个方面，认真排查部门和岗位存在的突出问题，逐一填写《突出问题排查表》。二是专题审议，组织各部门对初步排查出的问题进行讨论，针对过去暴露出的问题，引导各部门积极开展互查互帮活动。三是广泛评议，通过召开建设、监理、设计、协作队伍、供应商等单位人员座谈会等形成广泛听取意见和建议。四是领导小组评审，领导小组对排查出的突出问题进行逐一“过堂”，对其表现形式、产生的原因排查是否准确全面等进行深入细致研究，制定整改措施逐项进行限期整改。 突出问题存在的原因分析及对策 1、业务水平，工作能力方面。随着公司近年来生产经营规模的快速扩张，人力资源的匮乏逐步显现，业务能力的不足，工作经验的缺乏致使工作中出现了不少的问题。一是加强业务培训，提高他们的工作能力。二是加强工作业绩考核，落实责任追究机制，公司修订完善了《岗位责任问责制办法》，对经培训仍不能胜任本职工作的及时调离本岗位，对因工作失职造成损失的严格追究责任。 2、责任心、执行力方面。目前公司各项规章制度比较健全，关健就是一个执行力的问题，公司应定期组织检查，真正将各项制度落到实处。 3、权力的正确定运用方面。出现突出问题最主要的原因就是权力能否正确运用，如何加强对权力的约束、监督是杜绝发生突出问题的最根本办法。一是加强思想教育，提高思想觉悟，要以谨慎之心对待权力，我们手中的每一项权力都