研发、生产、工程部门规划.docVIP

部门规划 目录 一、概述 2 二、研发部发展方向 2 三、研发部组织架构及职责 3 （一）研发部组织架构 3 （二）研发部部门职责 3 （三）设计开发小组职责 4 （四）设备生产小组职责 4 （五）现场工程小组职责 5 四、研发部工作流程 5 （一）新产品设计开发流程 5 （二）产品生产加工流程 6 （三）现场工程实施流程图 7 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8 （一）研发部研发经费管理办法 8 （二）研发项目奖励方案 8 （三）专利申请及奖励 9 六、附件1：研发部各岗位专业要求等 12 七、附件2：研发部表格 13 概述 研发部发展方向 研发部组织架构及职责 研发部组织架构 根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下： 图3-1 研发部组织架构图 研发部部门职责 “以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 设计开发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组； 根据课题要求，编写设计任务书等程序文件； 根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作； 对公司相关部门提供需要的技术支持。 设备生产小组职责 设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下： 根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品； 根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试； 负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理； 配合设计开发小组试制样品； 负责车间的生产安全，并制定安全规范。 现场工程小组职责 现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工程项目任务单安排部门的安装、调试、维护工作，协调组内各职能块的工作衔接，其现场工程小组职责如下： 负责公司自产产品的设备安装； 负责公司自产产品的调试工作、培训工作； 负责公司自产产品的设备维修工作，和其它外购产品特需的维修技术支持工作。 研发部工作流程 根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。 新产品设计开发流程 图4-1 新产品设计开发流程图 新产品设计开发流程图说明： 公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批； 设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组； 调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批； 编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准； 技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）； 技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批； 产品试制、测试：试制样品并测试其性能； 技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求