第一章 第一节 秀 仓 管 员 任 职 要 求(共三节).docVIP

第一章 优 秀 仓 管 员 任 职 要 求 第一节 仓 管 员 工 作 职 责 一、良好仓库管理标准 要达到良好的仓储管理，必须能达到以下标准： 1.维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求。为了满足这一要求，在仓储规划 和设计时就应充分考虑以下因素： (1)温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。 (2)防水、防火、防盗措施及设备。 (3)灰尘、公害、虫害等问题。 (4)除锈措施以及对酸、碱、盐的防护。 (5)物料搬运的方便情况。 (6)照明设备。 (7)邻近产品或物料之间的相互影响。 (8)有效储存期间及其保证。 (9)物料重量影响与卡板放置情形。 2.安全性 物料或产品的保管应安全第一，因而处处要注意以下几点： (1)危险品应利用危险品仓库隔离保存。 (2)易破损的物品应置放于稳定的场所,并标“易碎”或“不能倒放”等标签,以示注意。 (3)堆放物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过重而将物品压坏。 (4)高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾或盗难保险。 3.最大限度地发挥仓储空间的效用 储存物料或产品的场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须充分利用空间，以有限的空 间，求得合理的最大储存量而发挥仓储管理的功能。 4.节省人力 物料或产品入库、发料、退料的搬运工作、仓储保管工作以及相关记录，必然消耗 大量人力。故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并以工作计划、托运方法的合理化 及用适当的搬运工具，以求节省人力。 5.降低成本 若物料存量过少，生产极易待料而造成很大损失；若物料存量过多，则造成积压物料 储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运、记录、准备仓储的成本以及 水、电、保险、税、耗损报废等仓储费用）。仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用， 则容易引起超额搬运、摆放材料困难，搬运人员与设备增加。所以，应设法降低各方面的 成本。 二、仓管员工作职责 仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神。严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范、严格履行岗位职责，及时做好物品入库验收、保管保养和出库发运工作。严格执行各项手续，保证账物相符，把好收、发、管三关。具体如下所以： 仓库管理规划 熟悉仓库的结构、布局、技术定额。 熟悉仓库规划，熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求。 在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、点数、保管、检查、收发、 了解物料编号方法，掌握并熟练运用所管物料、产品的编号于工作中。 2．入库管理 (1)依物料验收规定点收物料。 (2)依半成品、成品入库规定点收入库。 （3）点收的物料依序整齐摆放。 （4）不合格品进行标识，或进行处理。 3.储存、保管 （1）熟悉仓储物质的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。 （2）熟练地填写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务。 （3）了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。 4.搬运、防护管理 （1）掌握各种储物的搬运方法。 （2）熟练操作各种搬运工具。 （3）搬运、交付及时。 （4）严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。 5.出库管理 （1）依发料规定发料。 （2）依成品出货规定出货。 6.呆废料管理 （1）妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好的下脚料，做好回收工作。 （2）用具、苫垫、货板等应妥善保管，细心使用，确保延长使用寿命。 （3）按公司规定及时处理呆废料。 7．盘存管理 （1）定期进行仓库盘点。 （2）协同其他部门进行盘点差异处理。 8.账卡管理 （1）建立完整的物料账、物料卡。 （2）当日料账，当日完成。 （3）定期做好各项仓库报表。 9.仓库5S （1）整理。 （2）整顿。 （3）清扫。 （4）清洁。 （5）素养。 Innovation, the key is to play the leading role of innovation in the innovation of science and technology. We have placed at the core of the overall development of science