聊城项目部07年四季度班组建设考评报告.docVIP

聊城项目部07年第四季度班组建设考评报告 为了落实2007年度班组管理精细化工作的实施情况，不断规范班组建设，按照公司和项目部统一部署，根据《班组建设管理程序（试行稿）》和公司关于开展班组精细化工作的规定，由企管部牵头，综合办公室、工程部、安监部、人事部等相关部门组成的考评小组，于12月18日-19日对建筑工程处、锅炉工程处、电仪工程处、机械公司、鸿大公司等共11个班组进行了第四季度暨2007年度班组考评。 一、考评概况 通过日常的班组检查及综合考评，项目部目前班组建设处于稳定发展阶段，各班组无论是硬件还是软件方面都逐步的按照公司的要求进行，尤其是9月份开始实施的班组管理记录的填写有了很大程度的提高，基本上杜绝了代签现象的发生，同时将班组的各项记录逐步向这三本靠拢，内容也实用简洁，班组管理规范。 二、考评具体情况 （一）基础管理 1、特点 班长均认真执行绩效考核管理办法，充分发挥好班组长工作日志的作用，将班组的各项管理融入到工作日志中，尤其是思想政治动态的管理，能够将职工关注的饮食、十七大会议精神以及公司关于开展征集职代会意见和建议等热点问题体现到工作日志中，切实为职工自身利益着想，真正做到了“亲情化管理”。公司自开展班组管理精细化以来，各单位严格按照标准建设和管理班组，各班组充分发挥班组成员的积极性，合理搭配和装点，给职工创造一个温馨的“家”，班组内部布局合理搭配，全家福、班