新品上市执行案模板20.docVIP

新品上市执行案模板 安徽孟跃营销管理咨询公司 2013.5.9 第一部分 新品上市目的 提升品牌、产品形象：优化企业产品结构，提升品牌档次，通过塑造一个新的品类或新的概念，提升消费者对于产品品牌档次认知； 稳定渠道信心：通过新品导入，扭转渠道成员老品销售利润低的现状，同时通过新老品的交替，实现对老品的替代。 确定企业核心产品：通过核心产品、核心区域的成功导入，实现消费者对企业品牌的价值认知提升，带动企业整体产品结构的优化 实现战略“卡位”： 实现对主流价位或机会价位的占有“卡位”，配合企业阶段性战略性发展。 第二部分 产品定位与任务 产品定位：形象产品、走量产品、培育产品、主导产品、战术性产品（占位产品、狙击产品等），附表： 产品名称 度数 容量 规格 运作渠道 流通售价 产品定位 **5年 38-42° 450-500ml 1*4或1*6 餐饮、流通、商超、团购 108-138 走量产品 **6年 依附市场主流强势品牌而制定（价格在5年、8年之间） 战术产品 **8年 38-42° 450-500ml 1*4 餐饮、流通、商超、团购 158-198 培育产品 **10年 依附市场主流强势品牌而制定（价格在8年、16年之间） 战术产品 **16年 42-52° 450-500ml 1*4 餐饮、流通、商超、团购 258-298 形象产品 价格模式：可选择裸价 半裸价