某汽车变速箱生产公司中层管理干部关于胜任力测评报告.docVIP

天津爱信车身零部件有限公司………………… 二、测评方案简介………………… 第二部分：销售经理测评方案 一、胜任素质模型………………… 二、测量指标量化………………… 三、测评方案……………………… 四、测评实施……………………… 第三部分：测评结果评估 第四部分：总结 测评简介 测评背景简介 该汽车变速箱有限公司占地面积18.27万平方米，现有员工1640人，资产总值4亿元，年综合生产能力达16.5万件，是中国大型的商用车变速箱生产企业之一。 在2006年初公司领导班子调整后，为提升公司整体的经营管理水平，该公司进行一系列变革，优化人才结构，重点提升人岗适配性。同时，公司领导深刻意识到公司的改革措施的贯彻落实，有赖于一批符合公司文化和岗位技能要求的高素质管理人员，尤其是企业中层管理人员的有效执行。 在上述背景下，该公司于当年5月开展中层管理岗位内部竞聘。从现在的人群中选拔具备相关工作技能和态度，并且有管理潜质的人才提拔到公司的中层管理岗位。 二、 测评方案简介 我们查阅大量书籍，运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面