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商学院课程论文 魅族手机品牌现状和存在的问题分析及其建议 课程名称: 品牌管理论文 班 级: 工管14301班 完 成 人: 刘璐凯 学 号: 1405303999 二〇一六年六月十日 摘要 本文主要基于用户体验的视角研究魅族手机品牌的策略问题，分析了其品牌定位和品牌设计，分析魅族手机从优势转为劣势的原因，尝试为魅族手机发展提供帮助。通过对比的研究方法，找出魅族手机与其他手机品牌策略的差异，以及未来品牌发展需要。 　　 　　关键词：用户体验 品牌策略 魅族手机　　 一、 魅族手机品牌现状 珠海市魅族电子科技有限公司，成立于 2003 年 3 月，开始以研发和生产高品质的 MP3 系列随身听为主，2006 年开始转型做手机。经历了近三年的准备时间，2009年 2 月正式发布第一款手机 M8，魅族凭借良好的用户体验，一举打破了苹果 iPhone垄断高端智能手机的市场，当年即获得了国内 2%的市场份额。 然而魅族手机随后几年的市场表现，套用句中国俗语是“起个大早，赶个晚集”。 　　魅族手机当年仅凭一款手机就取得了国内市场 2%的份额，如果魅族手机有非常好的品牌经营策略，可以非常容易的扩大市场份额。但是，最近几年的发展，魅族手机品牌显然是不成功的。新旧企业只要能够推出具有更新颖的外观和技术的手机，加上实惠的价格，消费者非常容易更换品牌。 二、