2016一建《管理》核心考点总结.docVIP

2016年一级建造师管理核心考点终极 p1 1建设工程项目—全寿命：决策（DM,开发管理）-实施（PM项目管理）-使用（运行FM设施管理）2、项目立项是项目决策的标志，决策的主要任务是确定项目定义p2 “建设工程管理”包含6大方管理-（投资-开发-设计-施工-供货-项目使用期管理） p3 工程项目管理仅限于在实施期的工作，建设工程管理核心任务：为工程建设和使用增值 。 保修期也是在实施阶段。项目实施阶段管理的主要任务：项目目标得以实现 p4 重点看图-各阶段组成，项目管理的核心任务是—目标控制 p5项目的质量目标涉及-施工-设计-材料-设备-影响项目运行或运营的环境质量等 p11设计方项目管理目标包括：成本、设计进度、设计质量、项目的投资目标，设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行但也涉及实施阶段的其他四个阶段 p12 供货方：主要在实施阶段，但也涉及实施阶段的其他四个阶段 p14项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程：设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。项目总承包方的目标——工程建设安全+成本+进度+质量 p15 工程总承包的内容：任命项目经理…实施设计管理…进行项目范围管理…风险管理.. p16，17，18 影响系统目标实现的因素：人，方法、工具 。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。组织结构模式反映…指令关系，组织分工反映..工作任务分工和管理职能分工。二者都是相对静态的组织关系. 工作流程组织..逻辑关系，是一种动态关系。 P18项目结构图通过树状图的方式-逐层分解反应组成该项目的所有工作任务 P21 一个建设工程项目有不同类型和不同用途信息—必须编码 P24 职能组织结构—多个指令源，线性—唯一指令源 ，矩阵—两个指令源 P34 工作流程组织包括：1、管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款、设计变更等）2、信息处理（月进度报告数据处理）3物质（钢结构深化设计、弱电工程物质采购、外立墙面施工工作流程等） P38建设项目决策—定义项目开发或建设的任务和意义。环境条件（自然.宏观.政策等） P40 项目实施的组织策划工作内容：业主方项目管理组织结构-任务分工和管理职能分工-项目管理工作流程—建立编码体系 多选 P41 业主方自行编制或者….建设纲要或设计纲要---总承包方编制设计建议书的依据 P42 建设纲要或设计纲要内容：1项目定义2、设计原则和设计要求3技术大纲和技术要求4、材料和设施等 P43-44施工总承包方和施工总承包方管理方的异同点：施工总承包方1、投资，开工前有明确的合同价，有利于业主总投资，2、进度：周期长—最大缺点 3质量，好坏取决于总包单位4合同，工作量小4组织协调，工作量小。。。施工总承包方管理方：有利于缩短周期，质量符合他人控制，合同工作量大，组织协调工作量小 P46 施工总承包管理的合同价格：一般只确定施工总承包的管理费：1、合同总价不是一次确定2、所有分包竞标报价，对业主节约投资有利3、分包合同透明。多选 P47国际采购模式：1自行2与承包商约定，某些物质指定供货商3、承包商采购。 P51 1、项目管理规划大纲应有组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 编制项目管理规划大纲程序：1、目标2环境条件3收集材料，信息4、确定项目组织模式、结构、职责，7报送，考顺序题 P52 施工组织设计的内容：编制依据，工程概况，施工部署，施工进度计划，施工准备等 P53 我国大型房屋建筑标准，25层以上，100米及以上注意熟悉一下 P54 1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。编制专项方案：拆除爆破工程，模板，脚手架，土石开挖、基坑支护与降水工程，起重吊装工程。 P57组织措施—与人有关：调整组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和管理班子人员等 管理措施：包括合同措施，管理的方法和手段。技术措施：调整设计，改进施工方法、改变施工机具。一般是方案 P58 项目目标动态控制的核心是：计划值与实际值的比较，当发现偏离目标---纠偏 P59 施工过程中投资的计划值和实际值得比较包括：（1）——（6）熟悉一下 P60 1、 项目经理应为合同当事人所确定的人选（姓名，职称，注册执业证书编号，联系方式、授权范围等）2、在无法与发包人代表和总监取得联系时….48小时内….提交书面报告。3、更换项目经理，应提前14天。项目经理授权其下属…提前7天通知监理….发包人书面同意！项目经理的权限：1、四个参与，两个授权，一个主持和制定 P65 沟通5要素：主体，客体、介体，环境，沟通渠道。 P66 沟通能力包含：表达，争辩、倾听、设计（形象设计、动作设计、