车辆安全管理办附表.docVIP

公司车辆交通安全管理办法 第一章　总　则 第一条　为了加强公司所有车辆交通安全管理工作，满足公司管理及施工现场交通需求，保证现场车辆和人员的交通安全，全面实现公司安全管理总体目标，特制定本管理办法。 第二条　本办法依据国家、电力行业有关道路交通安全管理的法律、条例、规定以及有关交通安全管理制度等制定。 第三条　本办法适用于宁通电力公司所有车辆的交通安全管理。 第二章　职责分工 第四条　公司交通安全管理工作按照“谁使用、谁负责”的工作原则，施工现场实行“统一领导、分别管理、项目经理负责”的工作方式，以满足交通需要和交通安全的管理要求。 第五条　公司办公室是公司车辆及交通安全的归口管理部门，负责公司有关交通安全管理制度的制定、执行、考核管理以及交通安全事故的调查、处理。负责公司机动车辆的调配和日常管理。 除派往工程管理部的车辆外，公司其余机动车辆的对管理制度的执行情况均由综合办公室负责监督。 第六条　公司工程管理部负责监督管理各施工项目部对公司制定的有关交通安全管理制度的执行情况，负责按各施工项目部需求对车辆和驾驶员进行调派、在项目施工期间有权根据各施工项目部提交的考核意见进行汇总并提出综合考核意见。参加、配合交通安全事故的调查、处理。 第七条　各施工项目部是公司交通行为的最主要参与机构，对交通安全负有直接的管理职责。负责施工项目部车辆日常使用管理、监督驾驶员的安全行车情况。项目经理为各施工项目部交通车辆、交通安全管理的责任人，负责车辆日常运行安排、安全行车监督，提出对驾驶员的考核意见。 第三章　管理规定和要求 第八条　对办公室的车辆管理要求 1.车辆派驻施工现场前，公司办公室负责完成车况检查、行驶里程登记、安全应急设施配备（灭火器、防滑链等）、驾驶员第三级安全教育培训、交底、考试等工作，并做好记录。确保车况良好、驾驶人员合格、工作任务明确。 各项移交手续执行附表1《车辆管理交接单》。 2.车辆及驾驶员完成下现场前的各项准备工作后，公司办公室通知工程管理部接收车辆，交待用车注意事项，给工程管理部移交现场考勤、工作评价、安全管理等工作责任。 3.值班车辆由工程管理部分配给各施工项目部，在正常运行期间，办公室应通过打电话、传真、发邮件等方式及时向每位驾驶员传达每周安全学习材料、学习要求，了解现场交通安全情况。 第九条　对工程管理部的车辆管理要求 1.根据工程施工任务和现场车辆运行情况，提出现场用车要求或调换意见。 2.现场用车结束后，由工程管理部及时将车辆退回办公室，办公室自接到退回报告后，履行对退回车辆的正常管理。在退回之前，均视为工程管理部正常用车，车辆的安全管理责任由工程管理部承担。 第十条　对施工项目部的车辆管理要求 1.车辆驾驶员进入施工现场后，施工项目部应将其纳入现场施工人员范围进行管理，包括安全学习、安全交底、工作安排、考勤、评价、考核等。 2.施工项目部项目经理为现场交通安全的第一责任人，一般情况下施工项目部车辆的日常安排均由项目经理负责。车辆安排应以工作需要和行车安全为主，合理安排每次出车，做到不超员、不抢时间，做到与施工工作无关的出车不安排，恶劣天气下尽量不安排出车，夜晚尽量不安排出车，驾驶员精神状况不好时尽量不安排出车，车况有问题时尽量不安排出车。 3.现场出车时，负责安排车辆的人员应指定一名乘车人为带车人（自己乘车时即为带车人），负责此次出车的安全责任，带车人应合理安排行车路线、行车时间，监督驾驶员的安全驾车行为、违章超速情况、停车调头地点选择等，确保每次出车安全无事故。 4.施工项目部车辆负责人应带头执行交通安全有关规定，不得强行索要车辆自行驾驶，一旦出现交通安全问题，责任自负。不得要求驾驶员在有驾车任务的情况下饮酒、过渡熬夜或疲劳驾驶。 5.施工项目部车辆负责人不得将现场车辆借给外单位、外人员使用。 第十一条　对驾驶员的有关规定和要求 1.现场驾驶员自进入施工现场后，要遵守交通规则和施工项目部的各项规章制度，服从施工项目部车辆负责人的一切工作安排，参与到施工项目部的各项工作和活动中，将自己的驾车行为自觉置于带车人、车辆负责人的监督之下，时刻牢记安全行车第一的原则，不做违章、没把握之事。 2.新赴现场的驾驶员要尽快熟悉工程、施工项目部所在地的地理环境、行车路线、道路状况、加油站、当地交通管理规定和管理部门等，以掌握安全、合规行车的必要信息，制定发生突发事件时的应对措施和策略。 3.无特殊情况，驾驶员要服从施工项目部车辆负责人的每次出车安排，尊重带车人的意见，在确保安全、可靠的前提下，尽量满足现场施工需要，车辆能到位的尽量驾驶到位，能拉上的尽量多拉快跑。　 4.在驾车过程中，必须集中精力，谨慎小心，不得看电视或使用耳机、耳塞收听广播，不得使用移动电话或查看短信等。尤其在恶劣天气和现场道路状况不好的情况下更要