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浅议成本管理对技术工作的要求 工程项目成本管理是一项庞大、复杂的系统工程，需要各部门通力合作、共同努力方能完成。在工程技术方面，主要通过以下途径加强项目成本管理。 一、提高技术服务水准，加强“五方面”工作 （一）提供成本管理所需的基础资料 对于项目成本管理来说，管理者必须对所管理工程的规模、数量有一个清晰的认识，要有管中窥豹的洞察力才能做到有的放矢，才能做到资源配置的优化，才能确保工程顺利进行所需要的生产资源和智力支持。而所有这些基础性的工作，就需要工程技术部门提供准确真实的基础资料，这是成本管理的前提。 （二）提供科学合理的施工方案 在工程未开工之前，一个科学的经过优化的施工方案对于工程成本的降低起着决定性的作用，不合理的施工方案会造成大量的人力、物力资源的浪费，浪费则是效益流失的致命的隐性因素，一定要设法掌控，最大限度地降低成本，节约消耗。 （三）加强施工过程安全质量控制 加强项目施工过程质量、安全控制，防止返工造成的浪费，项目成本管理，渗透在每一施工环节中，是全员、全方位、全过程控制，而加强施工过程技术质量监控，是达到降低成本，增收效益的有效途径，这样的例子不胜枚举，如国内个别项目由于测量失误或试验监控不力，造成的工程返工损失，以及安全引发的事故损失，不能不说教训是深刻的。 （四）建立单位工程设计材料消耗量台帐 建立单