焦炉气制甲醇管方案.docVIP

平煤集团焦炉气制甲醇EPC管理方案 工程概况 平煤集团朝川焦化有限公司现有焦炭能力80~90万吨，副产焦炉气45000Nm3/h，除焦炉自用气外，规划利用剩余焦炉气建设10万吨甲醇装置。工程建设要求充分利用平煤蓝天2004年在光山建设的两套10万吨甲醇装置的设备、管道等闲置固定资产。 工程特点 合同工期短，计划安排相对较紧，进度问题较为突出。作为EPC总承包项目管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，在工程实施的过程中，难免出现进度问题。计划关键线路多，非关键线路上的作业自由时差短，任何一个环节出现进度拖延，都会给后续工作带来短时间内难以消除的影响，进度控制难度较大。 EPC总承包工程项目的工程管理过程具有流动性、阶段性、季节性和施工能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合工程项目的特点。 工程项目管理方案 工程项目总承包总体前期策划 工程项目确定以后，尽快成立强有力的工程项目领导班子，建立专业齐全的项目组织机构。制订详细的各专业之间的岗位职责和工作分工，制订前期策划的工作大纲和任务分工。前期策划以项目全生命周期为策划对象，制订科学合理的前期策划里程碑。定期组织召开专题策划会议，统筹兼顾认真细致地开展项目策划。为后面项目执行打下良好的基础。 熟悉工程项目的主要情况及总承包合同内容，全体策划人员必须熟悉工程项目的主要情况。内容包括：工程项目的规模、概况，项目的建设背景、工程投资、工程内容、建设项目的体制以及建设方组织机构和管理模式等。熟悉项目总承包合同内容，因为合同是项目执行的基础，只有在完全清楚了合同内容后才能完成好工程项目的总承包策划。 制定总承包工程项目的管理目标，要取得较好的效果必须提前制定好工作达到的目标，包括项目的总目标和分项目标。项目管理和工程建设满足业主的要求，实现项目高可靠性、可操作性，实现项目全生命周期低成本。 总承包项目管理的分项目标主要为项目目标零事故、零污染、保证工程人员的健康，努力实现工程项目的本质安全。 项目质量目标确保各项技术指标达到合同要求，设计质量合格率为100%设计方案先进、合理、经济、实用。采购质量符合设计要求，符合国家和行业现行的技术标准和规范。工程施工质量合格率为100%，试车和投产一次成功。 项目进度目标制定，各阶段进度计划与措施，按期达到各阶段的里程碑计划。项目费用目标使工程建设各方共赢，通过方案优化节省项目投资。 确定总承包工程项目的管理模式、组织机构和职责分工，要想做好项目必须确定好项目的管理模式，这是项目管理的关键。要想制定好项目管理模式首先要了解建设方的管理模式，清楚建设方组织机构和任务分工，建立相对应的管理沟通渠道，然后才能制定总承包的高效管理模式。根据确定的管理模式，制定项目管理的组织机构，成立以项目经理为第一负责人的项目部。对总承包项目实施整体管理，项目部根据具体情况，设若干职能管理部室，为项目实施提供综合的、职业化管理和服务。 制定详细的项目部和各职能部门的职责，以及项目经理、部门经理和各岗位管理人员的岗位职责。确定项目执行关键线路和关键里程碑，本着设计主导、采购先行、总承包项目执行方针，设计、采购、施工各专业统一考虑。通过对项目目标进行分析，根据项目特点结合以往项目执行经验以及对设计、采购和施工周期的研究，制定项目执行的关键线路。在以后的项目执行过程中充分围绕关键线路开展工作，时刻以项目关键线路为重点。以项目进度为主旨。对关键线路上的关键工作进行梳理，分别设定，一定数量的重要里程碑。长周期超限设备，常为关键线路，由于这些设备制造周期长，设计和采购都要提前进行。超限大件设备的安装就位常为项目建设的重要里程碑。 设计、采购和施工的前期策划 项目设计管理 设计工作在整个总承包项目实施过程中，起着龙头作用，直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。精心制定设计策略、设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。 设计管理目标 将设计工作内容根据常规划分成几个设计阶段，制定各个阶段的工作内容和管理目标。保证工艺包设计、初步设计、基础设计、详细设计等满足项目的目标要求。各专业提供文件满足采购的要求，详细设计文件具有可施工性，严格遵循国家的法律、法规和各项设计规范。 设计组织机构和职责成立由设计经理、专业负责人和专业工程师组成的设计团组，制定详细的设计团组、设计经理和设计各专业工程师的岗位职责。设计执行策略在工艺包、初步、基础和详细各设计阶段，制定可用的设计管理体系和文件控制体系。采用多专业协同的三维模型设计，最大限度的利用三维模型设计的优势，确保项目设计顺利实施。 设计的质量控制 遵循公司质量体系的规定和要求，重视设计的过程控制，严格执行设计评审和设计文件输出评阅规定。为了保证项目的设计质量和设计本质安全，严格执行