设备及工具管理核方法.docVIP

设备及工具管理考核方法 1．生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1） 5 （2） 5 （3） 5 （4） 5 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况 5 （6）设备、工具验收情况 5 （7）本部门设备、工具安全完整情况 5 （8）设备合理使用情况 5 定量 指标 生产设备利用率 30 （2）生产设备完好率 30 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“生产设备完好率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“部门设备完好率 5 定量 指标 （1）公司设备完好率 30 （2）公司设备利用率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“生产用设备、工具管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“公司设备完好率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“设备合理使用情况”：优秀5