调度中心上半年作总结.docVIP

工 作 总 结 时下，正值化工行业的黄金生产季节，我调度中心在集团公司的指导下，尽快完成检修工作，恢复生产。20xx年上半年是个多事之秋，“xxxx事故”和其他诸多因素导致我公司上半年只完成部分生产任务（除折百盐和二水钙超产外）。从20xx年12月26日至20xx年5月25日将近半年生产周期一晃而过。在集团公司总体战略指导下，调度中心已将上半年的生产作业计划下发至各生产事业部并组织实施。同时将各部门所需原、燃、辅料进行统计并上报，确保生产正常运行。现将前半年生产情况汇报如下： 一、主要产品产量完成情况： 序号 名称 公司计划（吨） 实际完成情（吨） 完成率﹪ 1 液碱 8700 7873 90.5 2 树脂 10000 5977 59.77 3 纯碱 7000 7349 104.99 4 动力蒸汽 44000 45440 103.27 5 折百盐 1530 14964 94.82 6 二水钙 450 404 89.82 二、成本消耗情况： 1、烧碱事业部： 液碱产量7873吨，原盐消耗12690吨，单耗1.612 吨/吨，直流，单耗2186.51度/吨。 2、PVC事业部： PVC产量5977吨，电石消耗9145吨，单耗1.53吨/吨。 3、纯碱事业部： 纯碱产量7349吨、原盐消耗13396吨、单耗1.823吨/吨。 上半年我们主要做了以下工作： 1、狠抓安全不放松，重视持续发展 “xxxx事故”对我们是血的教训，镌刻在每个人的心里。安全生产和清洁生产是公司得以生存发展的基础。在工作中，我们以 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现并消除隐患；坚决制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训。我们计划在6月份开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演练，提高员工的安全意识；在每周五或节假日前组织巡查，及时整改安全隐患。各事业对工艺上存在的问题和隐患都进行技改或处理。尤其在地排系统安全及污水排放方面，要严格控制超标物，实现安全排放和达标排放。基于行业的特殊性，我们经常对岗位员工进行安全操作知识的教育，发现问题及时处理。但是，在20xx年1月18日仍然发生了因违反操作规程而造成的“xxxx事故”。针对此类事件，调度中心对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对存在安全隐患的工序进行了严肃的经济处罚和批评教育，保障今后生产的安全运行。 2、节能、降耗、增效，提升企业竞争力 为了降低能源消耗，促进生产良性运行，我们坚持技改不停步，向技改要效益。从调度中心成立以来，力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。运用新的操作技术、新设备、新材料、新工艺进行技改。面对生产原、燃、材料价格不断上涨和二期试运行的巨大挑战，我们着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，杜绝跑、冒、滴、漏。在做好节能降耗的同时，严格围绕“质量是企业的生命”这一主题，严把生产工序的每一个质量控制关。利用例会、质量会、班前会，为操作工灌输质量理念。根据客户的要求，及时在生产相关环节上作出调整，对于无法调整的，我们进行了大胆的工艺改进，决不让不合格品流入市场。经过一段时间的试验，产品质量有了显著提高。基本上达到了客户的要求，同时也总结了很多宝贵的经验。既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的。 截止到5月25日，我公司生产的PVC中，优等品占79.1%，一等品占11.81%，合格品占9.08%，不合格品占0%。 3、完善制度建设，加大执行力度　　 制度建设是企业发展的重要保证。20xx年，公司结合经营管理实际情况，制订了《标准化管理实施办法》，下发了《关于重申劳动纪律的通知》等诸多制度。调度中心在执行制度上，坚持人人平等、奖惩公平得当，同时结合“以人为本”的管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。同时还要求中层以上管理人员在每周一参加生产调度会，就公司经营、管理、制度、生产、安全等方面提出修改意见和建议。通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。 4、注重员工综合素质的提高 在新的经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须建立一支强有力的学习型和创新型的基层队伍。调度中心根据年初制订的培训计划，认真组织了全公司班组长以上管理人员综合素质培训。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，保障了生产安全、平稳的运行。 5、注重企业文化建设 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。在公司党委的指导下，我们将企业文化建设定