管理会计 第六章堂练习及答案.docVIP

1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； 剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； 同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； 剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。 答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件） 初步判定单位变动成本订货价格 差别损益＝（70－50）×200＝4000（元） 应接受订货 （2）差别损益＝4000－1000＝3000（元） 应接受订货 （3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元） 应拒绝订货 （4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000 ＝0 接受或拒绝订货均可 2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。决策下年零件是自制还是外购。 解：自制零件下的成本＝18 000×（30＋20＋8）＝1044 000（元） ????外购零件下的成本＝ 18 000× 60＝＝1080 000（元） ????自制零部件的差量收益＝1080 000—1044 000＝36 000（元） 因此，应选择自制零部件方案。 解：自制零部件的预期成本 y1＝40 000＋58x ????外购零部件的预期成本y2＝60x ????当y1＝y2时，x＝20000（个） 因此? 当x＝20000时，y1＝y2，两个方案不分优劣。 ????? 当X＜20 000时，y1＞y2，外购方案较优。 ????? 当X＞20 00O时，y1＜y2，自制方案较优。 MaxS＝10x1＋8X2 则可形成一个可行区域即A、B、C、D、E、F的面积区域如下图。 A点的贡献毛益总额＝16000元 B点的贡献毛益总额＝36000元 C点的贡献毛益总额＝37500元 D点的贡献毛益总额＝35000元 E点的贡献毛益总额＝25000元 因此，C点为最佳组合：x1＝2250件，x2＝1875件 7.某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。 解： 或 8.某企业预计年生产C产品10 000件，工厂总成本为450 000元，其中直接原料280 000元，直接人工费80 000元，其他变动费用40 000元，固定费用50 000元，目标成本利润率40%。按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8 000件、12000件时的价格。 解：10000件时单位售价＝ 单位变动成本＝ 80000件时：变动成本总额＝8000×40＝320000元 固定成本＝50000元 成本总额＝370000元 单价＝ 12000件时：变动成本总额＝12000×40＝480000元 固定成本＝50000元 成本总额＝530000元 单价＝ 9.某企业计划期生产并销售某产品35 000件，上年每件产品价格400元，销售量28 500件。该产品价格弹性在3.5元左右。确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。 解：P1＝P〔1＋（Q1－Q）/E×Q〕 ＝400×〔1＋（35000－28500）/（－3.8×28500）〕 ＝375.99元/件 可见该产品价格下调至375.99元对保证完成35000件的产品销售量最为有利。 10.一企业具备利用数量有限的A材料开发一种新产品的生产经营能力，现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的预计单价为1170元/件，单位变动成本为800元/件，消耗A材料的单耗定额为50千克/件；乙品种的预计单价为650元/台，单位变动成本为360元/台，消耗A材料的消耗定额为40千克/台。 要求回答下列互不相干的两问： （1）假定开发新品种不需要追加专属成本，若企业现有A材料138000千克。 ①利用单位资源贡献边际分析法做出开发何种新品种的决策。 ②利用贡献边际总额分析法做出开发何种新品种的决策 （