粮香公司每日工作结汇报及工作计划报告制度.docVIP

粮香公司每日工作总结汇报及工作计划报告制度 当日工作总结汇报流程： 每日下班前10分钟（由于各部门工作的进度不一致和当日工作具体情况，会议时间可以推后，但不能提前。）各部门经理或主管召开部门会议（部 门经理或主管请假不在，必须指派一名部门同事代开会议），由每位员工轮流汇报当日工作内容及成果，部门经理做好记录，需要当时处理的，及时 处理，不遗留，不搪塞。不能当时处理的记录在案，在公司总结会议上提出，并解决。下班后30分钟内（时间由总经理把控，根据当时情况，可以 推后，但不能提前），由总经理主持召开中层经理和主管的当日总结会议（总经理出差或请假，必须指派一名部门经理主持并召开会议），由每一位部 门经理轮流汇报当日工作内容，进度和成果，以及有待解决的困难与问题。总经理做好记录，现场讨论并及时处理解决，绝不遗留，绝不拖延。 2、工作总结汇报内容： 《员工工作总结汇报表》 部门： 姓名： 日期： 汇报内容类别 内容 进度 成果 待处理 1、工作事项 2、工作事项 3、工作事项 ----------------- 《部门工作总结汇报表》 部门： 经理： 日期： 汇报内容类别 内容 进度 成果 待处理 责任人 1、工作事项 2、工作事项 3、工作事项 --------------- 3、当日工作计划报告流程： 每日上班前20分钟由总经理主持召开中层经理和主管的当日计划会议（总经理出差或请假，必须指派一名部门经理主持并召开会议），由每一位 部门经理轮流报告当日工作内容，计划和目标，以及需要公司或其他部门的协助与支持，总经理做好记录，现场需要调整，需要支持的，必须及时作 出决定。 早会结束后，由部门经理或主管主持召开部门工作计划会议（部门经理或主管请假不在，必须指派一名部门同事代开会议），由部门经理分解工 作目标并安排工作任务，每位员工做好记录，需要调整的，及时处理。确认之后，必须按照计划严格执行。 4、工作计划报告内容： 《部门工作计划报告表》 部门： 经理： 日期： 计划内容类别 内容 目标 时间期限 前后对接 责任人 1、工作事项 2、工作事项 3、工作事项 --------------- 《员工工作计划报告表》 部门： 姓名： 日期： 计划内容类别 内容 目标 时间期限 前后对接 1、工作事项 2、工作事项 3、工作事项 -----------------