集包增建第二双线程项目部创先争优工作总结.docVIP

集包项目部创先争优工作总结 集包项目部党支部按照公司党委“创先争优”方案的总要求，严格执行公司党委“创先争优”的工作计划，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了集包项目部党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为员工服务的思想，带领全体参建员工积极“创先争优”，努力把此项工作做得深入细致，取得实绩成果，现将集包项目部“创先争优”工作总结如下： 一、年度主要工作情况 2010年至2011年3月，项目部认真贯彻公司年度工作会议和年中工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕公司下达的任务指标和年初制定的工作目标积极开展工作，工程建设快速稳步推进，安全、质量、进度、造价可控在控，团队建设和精神文明建设取得丰硕成果，在大家的共同努力下，完成了预定的各项目标和工作任务，工程管理和队伍建设等项工作均取得了较好成绩。 （一）圆满完2010年工作任务 1、负责施工项目 2010年我项目部施工任务以集包二线为主，在建项目共计3项： （1）大包改造工程：主要是房建、通信、电力等专业的收尾工作，现已完成进入清算阶段。 （3）大包万吨站改造工程：涉及4个车站，于2010年9月1日动工， 2010年底已经投入使用。 （2）集包二线工程：2010年4月1日动工，8个站9个区间共计275正线公里，涉及通信、信号、电力变电、接触网四个专业，计划2011年年底竣工。 2、工程进度情况： 在集团公司及蒙冀公司的大力支持下，全体干部职工充分发扬吃苦奉献、拼搏进取的精神，克服了土建工程滞后，施工图纸不到位，多线作战、交叉施工影响大等诸多不利因素，通过科学组织施工、合理安排工程进度取得阶段性胜利。其中大包万吨站改造工程已经正式投入使用。 2010年，集包二线工程完成建安1亿元，提前完成预定任务，其中通信专业敷设光电缆50余公里，完成过渡站场设备安装3站；信号专业敷设光电缆130余公里，完成设备安装200余套，开通3站；电力变电专业架设导线50余公里，立杆1800余根，既有设备基础浇制已全部完成；接触网专业立杆1100余根，基础浇制920处，架设承导线20条公里。 二、实行规范化管理 确保生产任务完成 （一）建立完善项目管理制度 自工程开工以来，我项目部就把标准化工地建设和文明施工放在各项工作的首要位置，严格按照上级工地建设要求进行管理，根据工程实际情况和特点，制定了文明工地创建计划和文明工地管理制度，建立健全文明施工管理组织机构和相应的岗位责任制，在编制施工组织设计时明确了文明施工、安全质量、环境保护和现场卫生管理等相关内容。 全面落实并贯彻公司各项管理办法，为了进一步深化安全生产责任制，落实公司工作会的总体要求，完善施工管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，工程开工以来，项目部相继出台了《施工制度管理手册》、《物资阳光采购管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目部员工考勤休假管理制度》等20多个相关制度，加强日常的项目管理，并对安全、质量、物资采购、技术交底等重要环节实施重点加强、细化，全面推行管理精细化、流程科学化、制度规范化，提高管理效率和管理水平，使整体队伍形成“工班-作业队-项目部”三位一体的管理系统，在保证质量、保证安全的前提下，确保工程施工有序进行。 （二）加强组织协调 工程有序开展 内蒙古地区自然条件恶劣、施工黄金季节短，在建各项目间距离较远，管理上跨度大，人员调动较为频繁，特别是8月中旬大包线应急扩能万吨站改造工程开工以来，面对工期短、任务重、既有线改造安全压力大，并且要求在年度内开通四个万吨站接触网、电力两个专业，同时集包二线也进入繁忙施工阶段，形成两线线作战态势。为推动工程施工有序进行，项目部认真优化施组方案，各级领导现场盯岗到位，合理配置好人员、机械等资源，抓住施工切入点，把握施工关键点，并对施工安全、工程质量实施重点加强、细化，确保了施工生产的各项工作正常进行，并如期完成任务。 （三）强化架子队管理 在外协队伍的选用上，我项目部坚持“五证一书（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业资质证、组织机构代码、法人授权书）”原则择优录用，并选派优秀的带工人员对施工过程进行跟踪，对于施工中出现的问题及时提出整改措施，对 “弄虚作假”的劳务队伍永不录用。在外协队伍管理上，杜绝“以包代管、包而不管或管而不严”现象。项目部针对施工情况和外协人员分布来源等特点，制定了《加强外协队伍管理措施》并进行逐条考核、落实。上岗前对施工人员进行安全教育和铁路常识及施工技术知识方面的教育培训，经考核合格发证上岗。加强对带工人员的安全教育和质量责任教育，使外协队伍的安全管理工作纳入有序、可控的轨道。 三、加强安全管理，切实做好安全文明施工 2010年，我项目部坚持“安全第一、预防为