定位策划-旅游生态-世联-2010年株洲芦淞枫溪生态城开发模式及实施策略研究.ppt

模式一：自主开发模式，芦淞国投自主进行一级开发，政府将熟地出让之后全额返还给国投 政府 枫溪生态城拆迁工作小组 国投 拆赔谈判 拆迁补偿 土地平整 净地 权益资金 债务/股权融资 信托/私募基金 签订协议 出让金 商业银行 自主开发模式能够减少股权融资，使得利润最大化，但是项目开发需要投入巨大的人力、物力、财力运作实施 好处是利用财务杠杆,使得利润最大化。尽可能的减少股权融资，对于高利润低风险项目来讲积累资金的意义重大。 国投需投入巨大的人力、物力、财力运作实施。 单纯的政府背景具有较强的公信力 对政策的把握度高 能够保证项目的顺利实施 较高比例的债务融资所形成的杠杆效应 资金压力过大 市场化程度低 操作缺乏灵活性 容易抬高建造成本 利 弊 适用性分析 利润高，风险小的土地，或者土地被较大程度贬损 所需资金投入通过多角度融资能够解决 原住民对非政府机构介入拆迁极为排斥 模式二：城投谋求战略性合作开发，按所占股份比例进行利润分红 政府 国投 拆赔谈判 拆迁补偿 土地平整 净地 权益资金+土地入股 签订协议 出让金 其他主体 具体项目公司 注资入股 按股分红 枫溪生态城拆迁工作小组 战略性合作能够分散项目风险，同时在良好合作的基础上为二级开发打下基础，但却会降低项目的利润空间 缓解独自开发所造成的资金压力 能够保证项目的顺利实施 分散风险，同时也