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建筑工程施工过程管理探讨 　　【摘 要】近年来，伴随着我国快速发展的社会经济，建筑工程中所包含的项目数量也在逐渐的增多，这在无形中使得对建筑工程在施工过程中的安全性以及工程的质量提出的要求也越来越高，建筑工程施工管理所面临的工作压力也越来越大。为了提高人们的管理意识，本文重点对建筑工程施工过程中的管理方法进行了研究。 　　【关键词】建筑工程；施工；过程；管理；研究 　　对建筑工程的施工过程进行严格管理，不仅有助于保障工程的施工质量，同时，对于建筑企业在未来经营中占据更高的市场地位、赢得更多的经济效益以及社会效益，增加自身的社会影响力均具有重要作用。因此，我们认为必须要加强对工程管理的重视程度，积极采取措施创新并完善工程施工的管理制度。对建筑施工过程进行管理的基本要求是保证项目按照策划要求在预算费用范围和时间范围内有计划、有组织的完成整个工程的施工建设。对建筑项目的施工进行管理主要从以下三方面进行，即工程的成本、工程进度和以及施工质量，加强对三者的控制在整个工程施工过程中均具有重要作用，另外还应该使三个看似独立的环节有机的结合起来，最终达到提高管理质量以及综合效益的目的。 　　1、成本控制 　　对成本的控制是控制整个工程造价的关键。对于一个工程来讲，利润率是一个重要指标，常常用于判定项目施工的成效。由利润获取的恒等式我们知道要保持利润的持续增长就必须要在两方面同时努力，即增加收入，并同时减少成本。然而，收入这个变量在施工单位竞标完成后已相对固定，这是只有成本是一项可控制的变量，由此可知加强对工程成本的控制就是完善建筑项目施工管理的重中之重[1]。根据以往经验，笔者认为控制工程成本时，要按照以下原则进行。首先：要满足成本最低化的原则。这一原则要求施工单位在制定施工定额时要以市场价格为依据，并且要时刻关注市场价格的变化，以便对施工定额进行及时调整；其次：要满足动态控制的原则。对成本的控制要贯穿在工程施工建设管理的全过程中，不仅要在施工前初步确定工程建设成本的控制目标，在施工过程中也要对施工成本进行实时控制，一旦发现偏差，及时进行调整。除上述要求外，工程施工结束之后管理人员还必须深入总结对工程施工的控制情况，取长补短，增加自身的管理经验。最后，要满足控制目标合理化原则。这是保证工程施工过程中实际成本与目标成不不至于相差过大的关键措施。 　　2、进度控制 　　一个相对完善的施工进度计划的制定必须要建立在对整个工程的工序以及工程量有深入了解的基础上。在此基础上方可预先设定工期。相关人员还应根据进度计划的要求对工程的完成情况进行实时监控。定期对工程进度进行总结，并分析该进度与计划进度之间是否存在偏差。如果发现差异的存在要积极寻找原因，并采取措施保证整个工程计划的顺利落实。 　　3、质量控制 　　对工程施工质量的控制应重点从三方面做起[2]即：材、人、机，其中最为关键的是对人的控制，这是其他控制的基础。除此之外，要加强对施工图纸的管理。 　　3.1 人的控制 　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。应注意培养具有多种能力的人才，制定明确的奖罚制度，充分调动工作人员的积极性和能动性，激发他们的工作热情。另外，每个人都是一个独立的个体，组织中所包含的每一个人都有其特点，因此，要保证一个组织共同勉励，共同督促，最终高效完成一个工程的施工建设是相对困难的。绩效评估是一项可以能充分调动人的主观能动性的有效措施，在管理工作中可采取灵活多变的绩效评估制度来完善对人员的管理控制。 　　3.2 材料的控制 　　对于建筑施工的材料，主要控制采购和运输，以及存储和使用的方面。材料的控制需要全过程严格监管。首先，采购的材料要符合施工的要求，其次，货比三家，购买最合理经济的建筑材料，最后，在材料的使用上要求节省，减少损失浪费[3]。 　　3.3 机械使用的控制 　　随着建筑行业的迅猛发展，机械化程度大大加进。为保证施工的效率和质量，保障工人的安全，要在施工过程中采用机械施工。机械施工要注意以下两点，第一点是对机械的评估，开始工程前，无论是购买的还是租借的，都要评估机械的功能；第二点是对机械的保养，由于工程一般都很巨大，机械难免有耗损，保养后的机械，工作质量佳，使用寿命大。 　　3.4 施工图纸的管理 　　对图纸进行审查时完成图纸管理的主要手段，在保证图纸完整性的同时要保证其合理性。其中完整性所指的不仅是数量的完整，同时还包括内容的完整，除此之外要保证再设计图纸中的各部件能通协同合作，形成一个完整的统一体。 　　在进行施工图纸管理的过程中要对图纸在理论以及技术层面上存在的缺陷进行及时整修，必须要保证其符合国家的相关要求。另外，图纸的备注以及说明必须要详细、清晰，以方便施工过程中的参考应用。除上述问题外，参与图纸质量控制的相