实务手册—钢铁集团公司组织管理手册全套.docVIP

钢铁集团公司 组织管理手册 组织管理手册 目　录 组织管理分册 1 第一章 前 言 1 第二章 组织管理设计指导思想 1 第一节 组织管理基本概念 1 第二节 组织管理模式设计思想 2 第三节 公司组织管理体系框架 3 第三章 组织管理推进步骤 4 第一节 组织现状分析阶段 6 第二节 组织结构设计阶段 8 第三节 部门职能梳理阶段 16 第四节　岗位设计及定员阶段 20 第五节 权责划分梳理阶段 29 第六节 组织诊断优化阶段 32 第四章 组织管理体系保障 35 第一节　组织管理责任分工 35 第二节　组织管理成果确认机制 35 组织管理分册 　前 言 　　组织管理是企业管理运行的基础平台，对公司持续发展和长远发展起着重要的支撑作用。选择良好的组织管理模式，一方面可以明晰集团总部的功能定位，并确定合理的授权模式，把公司高层从各项日常事务中解脱出来，有更多的时间考虑公司的发展远景和战略，另一方面可以使子公司获得合理的权限，快速高效的开展各项经营管理活动，增加适应市场竞争的能力，增加盈利的可能性。 　　钢铁集团自成立以来，一直处于高速发展中，随着发展规模的不断扩大，集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团组织管理模式。实际上，