2012年度监工作总结.docVIP

新疆※※※※改扩建工程2012年度项目监理部工作总结 2012年是※※※※改扩建工程建设的第四个年头，承上启下，任务最为繁重的一年。回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远。2012年也是※※※※改扩建工程的高峰期，在这一年里，我全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作。 根据施工的需要，经建设单位协商，调整了两名专业工程师并签订了委托合同，重新建立了项目监理机构，本部总监理工程师※※※，下设矿建组、土建组、机电安装三个组，共11人，其中；矿建组4人、土建组3人、安装1人、合同、信息资料管理员1人，常驻工地。根据※※※※改扩建工程特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确划分职责、权力范围、努力做到职责和权力相一致，明确监理目标的划分，协调一致，有职有责，尽职尽责，特别是将投资控制、进度控制、质量控制、安全控制四大目标分成各组以及各监理人员，目标、任务、明确了该干什么，怎么干，严格遵循“守法实现了、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和 制度，履行监理合同规定义务和职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，独立自主开展工作，