2009年联通公司总经理述职报告范文.docVIP

2009年联通公司总经理述职报告范文 根据市公司‘德联通人力〔2010〕18号’文件要求，今天市公司领导来xx分公司对我们进行考核测评，根据考评程序的要求，我对2009年以来所做的各项工作进行总结汇报，不当之处，请批评指正。　　 2009年是融合改革后的第一年，面对复杂的市场竞争环境和繁重的改革发展任务，我们围绕“融合创造新优势、　3g　实现新发展”这一主题，以创建和谐企业为目标，牢固树立竞合观念，合理调配企业资源，确保了企业运营和“三个文明”建设的同步协调发展。 　2009　年我们主要抓好了以下几个方面的工作。　　 一、积极响应上级各项经营决策，着力推进经营目标完成。　　 2009年，通过开展首季开门红、田园虚拟网建设、暑期宽带业务发展竞赛、沃精彩活动竞赛等一系列活动。各项业务发展目标基本达到了预期。　　 宽带用户累计达到8372户，收入完成307.14万元，收入同比增幅42.62%，g网用户累计到达13166户，收入完成388.74万元,同比增幅6.57%；小灵通累计到达5967户，收入完成 142.19万元，收入同比增幅 28.79% ；固话用户累计达到47126户，收入完成974.36万元，同比增幅-23.25%　　 1-10月份完成通信收入2034.02 万元，10月份完成通信服务收入 200.24万元，本月通信服务收入环比增幅3.40%。　　 二、强化服务支撑能力建设，促进全员服务意识提高　　 在服务方式上，我们继续深入执行“一站式”和“首问责任制”服务制度。为贯彻落实上级公司行风建设工作精神，树立联通新网络、新服务的良好企业形象，我们响应市公司号召，开展了“迎国庆、迎全运、创优质服务、树行业新风”主题活动：一是开展开展“我服务、我精彩”服务竞赛；二是开展“倾听客户心声”专项活动；三是畅通投诉渠道，解决服务热点问题。我们还进一步优化投诉处理流程，明确各环节的处理要求和时限。对客户反映的问题要快速反应，使问题在第一环节得到“有理、有利、有节”地积极处理，提高投诉处理一次合格率。　　 我们通过开展“多说一句话”活动来加强服务窗口主动营销工作，同时严格落实“首问责任制”，规范服务工作执行力，促进了全员服务意识的提高。　　 三、重视企业基础管理，积极稳妥地完成融合重组和定岗定编工作　　 在市公司的统一领导下，我们贯彻落实企业融合重组，在深入交流、协同发展的基础上，稳妥有序地完成了xx联通与xx网通的合并重组，搭建了新公司组织构架，人员安排快速到位、各部室、中心成功整合。融合后我们走上了全业务经营之路，综合通信能力明显提升，改革重组成果得到了市公司、县委县政府和社会各界的高度关注和广泛认同。　　 进入下半年，根据公司发展形势提出的客观要求，在市公司指导下，我们按照定员定编工作的要求和标准，紧密结合公司生产经营工作的实际情况，通过调研、座谈、谈话沟通等方法，积极稳妥地完成了定员定编工作，科学合理地调配和充实了一线力量。　　 另外，我们还下大力度推行了kpi考核制度、进一步细化完善欠费、预收款，积分考核等办法、加强成本控制，财务风险防范能力得到了有效的提升。　　 四、保持求真务实，扎实勤奋的工作作风，认真履行廉洁自律各项规定　　 2009年以来，xx分公司坚持一手抓生产经营和企业重组，一手抓党风和反腐倡廉建设。始终把学习宣传、贯彻落实廉洁自律七项要求作为全年公司领导班子人员作风建设和廉洁从业工作的一项重要任务，抓好落实。领导班子成员深入开展落实科学发展观活动，带头学习、带头进行廉洁承诺、带头自查自纠，进一步解决了工作中发现的问题，巩固了自查自纠工作成果，保持了求真务实的工作作风。　　 五、正视企业和自身存的的问题，树立持续改善的决心和勇气　　 在一年的工作中，还存在一些问题和不足，主要体现在：　　 　1、市场开拓尽管有诸多困难和制约，难度较大，但我们有时还是停留在原始的营销方式中，没有多位思考营销手段，这一点还需要在今后的工作中逐步探索。 2、员工思想政治工作做的不够扎实，对员工的思想动态了解的不够全面。 3、深入基础调查研究不够。 4、工作不够细致，有些措施落实不到位。 5、对一线员工特别是对农村营销部的同志关心不够。　　 在下一步的工作中，我们将继续按照上级指导精神，处理好：深化改革与加快发展、融合继承与开拓创新、融合继承与开拓创新、全业务经营与重点业务突破四个方面的关系，建立新的竞争优势，形成整体发展合力； 坚定加快发展的勇气和必胜的信心，变压力为动力，化挑战为机遇，实现公司的科学、健康、可持续发展。 （七）安全生产工作稳定有序　　 在过去的一年里，我公司在安全生产上实现了责任事故重