延边大学信息化建中的组织管理.pptVIP

延边大学信息化建设中的组织管理 目 录 一、信息化建设中存在的问题 二、信息化建设组织结构 三、信息化建设运行机制 四、信息化建设保障措施 五、结语 （一）CIO体制组织管理 信息化领导小组：校长办公会议 校级CIO、校级助理CIO：校长任命 部门CIO（院处级CIO）：校级CIO任命 根据工作需要任命，目前任命了23个部门的CIO。 部门信息员：部门CIO（或部门信息化负责人）选拔、任用 （三）校级CIO主要职责 1、全面负责学校信息化工作，组织制定学校信息化发展战略规划和相关政策、制度，组织实施重要的信息化建设项目； 2、对全校各类信息系统、信息资源和信息化设施的建设、运行、服务及人员配备和经费预算等各个环节进行控制和协调； 3、组织进行学校信息化投资论证和绩效评估，提高信息化投资效益。 （四）校级助理CIO主要职责 1、负责处理校信息化领导小组的日常工作，并负责校信息化中心工作； 2、组织有关部门制定学校重要信息化项目的技术路线和实施方案； 3、组织有关部门解决信息化建设和运行中的重大技术问题； 4、积极开展教育信息化相关研究与交流工作。 （五）部门CIO（院处级CIO）主要职责 1、在校级CIO的领导下全面负责本部门的信息化工作； 2、负责完成学校有关部门下达的各种信息化工作任务； 3、负责制定本部门的信息化建设规划，并负责本部门信息化推广工作； 4