沈阳某大型综合建筑工程项目策划书.doc

***工程项目施工策划 编制单位：中国建筑**工程局土木工程公司 编 制 人： 审 批 人： 编制日期：2005年5月10日 目 录 1、编制依据 2、工程概况描述 2.1工程概况 2.1.1建筑设计概况 2.1.2结构设计概况 2.1.3建设地点和环境特征 2.1.4施工条件 2.2施工部署 2.2.1项目的质量、进度、成本、安全、文明施工总目标 2.2.2 工程施工特点 2.2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、设备供应计划 2.2.4施工程序 2.2.5项目施工总体部署 3、项目经理部组织机构设置 3.1项目经理部组织机构系统图 3.2项目经理部主要管理人员表 3.3项目管理工作总流程图 3.4项目经理部工作分解和责任矩阵 4施工方案 4.1总体施工指导思想 4.2施工段的划分和主要施工流程 4.3拟采用的先进技术和合理化建议 4.4建筑工程主要施工方法及技术措施 4.4.1施工测量 4.4.2土方开挖及基坑防护 4.4.3地下结构工程施工 4.4.4上部结构工程施工 4.4.5砌体工程施工 4.4.6门窗、装饰、楼地面工程施工 4.4.7屋面防水工程施工 4.4.8脚手架工程 4.4.9季节性施工措施 5、设备安装工程主要施工方法及技术措施 5.1设备安装总流程 5.2机电安装总流程 5.3给排水系统施工总程序、工艺流程、施工方法及技术措施 6、工程进度安排及保证措施 6.1项目工作目标分解、网络计划 6.2工程进度安排与保障措施 6.3主要施工设备配置和劳动力配置 6.4施工准备工作计划 7施工平面图 7.1总平面布置原则 7.2现场道路、排水组织的安排、做法 7.3临时设施布置（施工区、搅拌区、生活区） 7.4施工机械布置 7.5施工用电设计 7.6施工用水设计 7.7施工平面图管理规划 7.8运输及通讯 7.9施工总平面布置图 8质量管理体系 8.1工程质量目标及分解 8.2工程质量管理体系 8.3项目质量控制 8.3.1施工准备阶段质量控制 8.3.2施工阶段质量控制 8.3.3竣工阶段质量控制 8.3.4质量持续改进 8.3.5检查验证 9项目安全控制 9.1施工安全目标 9.2项目安全生产管理组织体系 9.3施工安全管理 9.4施工安全保证措施 10文明工地与标化现场 10.1目标 10.2创建文明工地的措施 10.3环境保护措施 10.4消防保卫措施 10.5 CI设计 11项目机械设备管理 11.1项目机械设备需用计划 11.2 项目机械设备管理 11.2.1项目施工机械使用管理 11.2.2工程设备管理 12项目材料管理 12.1项目材料计划管理 12.2项目工程材料管理 12.3项目周转材料管理 13项目人力资源管理 13.1项目劳务分包队的管理 13.2项目专业分包队的管理 13.3项目业主指定分包商管理 14项目成本控制 14.1成本计划及目标 14.2保证成本目标的措施 14.3成本核算 14.4成本分析与考核 15项目资金管理 15.1项目资金使用计划 15.2项目资金管理要求 16项目合同管理 16.1施工（分包）合同、采购合同管理 16.2合同变更 16.3工程索赔 17项目风险管理 17.1可能出现的风险因素 17.2风险评价 17.3主要风险防范措施 18项目信息管理 18.1项目信息分类管理 18.2项目信息管理实施规划 19技术经济指标分析 19.1工期指标分析 19.2质量指标分析 19.3成本指标分析 19.4资源消耗指标分析 1、编制依据 1.1**广场工程合同及纪要 1.1.1合同名称***世界广场一期(现更名为**世界广场)主体工程（总承包管理）合同 合同签订日期：2005年4月16日 1.1.2沈阳**广场项目一期施工总承包项目管理合同商谈会议纪要 1.1.3施工过程中各种例会纪要。 1.2 **广场工程施工图 根据业主提供的全套设计图纸及后续设计变更。 1.3工程地质勘查报告 主席令第28号 建设部令第15号 主席令第91号 98年国务院令第253号 国务院令第279号 第393 号 1.5国家施工验收规范、标准、规定 国家施工验收的规范、标准、规定 表1.5 类 别 名 称 编号或文号 国家标准 工程测量规范 GB50026-93 国家标准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 国家标准 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 国家标准 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 国家标准 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 国家标准 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 国家标准 建筑地