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摘 要 面对日益激烈的人才竞争，开发人力资源已经成为企业发展战略的必经之路。而员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业发展战略的重要组成部分，更是激发企业员工积极性、主动性、创造性的重要手段。但近些年由于员工忠诚度低下，跳槽的现象也频频发生，这已成为管理者头疼的问题。所以管理者应该在企业中实施有效的激励政策，以此来提高员工工作的积极性，从而使整个企业的效率得到提高。 任何想长久发展的企业必须建立自己有效的激励机制，只有这样才能吸引人才，留住人才，才能应对激烈的市场竞争。本文从激励的基本概念及内涵入手，运用相关激励理论研究光化钛业有限公司员工激励问题，并结合实际情况为完善该公司激励策略提出了对策建议。 本文基本框架如下：第一章引言交代写作背景、研究目的和研究方法； 第二章激励相关理论综述；第三章光化钛业有限公司简介；第四章光化有限公司员工激励现存问题及原因；第五章完善光化钛业有限公司员工激励策略的对策建议；第六章结束语，对全文进行了总结。 关键词：人力资源 员工激励 激励策略 目 录 摘 要.................................................Ⅰ 第一章 引言............................................1 1.1 问题的提出.....................................1 1.2 研究的目的.....................................1 1.3 研究的方法 .1 1.4员工激励的含义 3 1.5员工激励的重要性 4 第二章 光化钛业有限公司简介 6 2.1光化钛业有限公司的历史沿革 6 2.2光化钛业有限公司的概况 6 2.3光化钛业有限公司员工激励现状 6 第三章 公司员工激励存在的问题及原因分析 8 3.1 公司员工激励存在的问题 8 3.2 存在问题的原因分析 10 第四章 解决公司员工激励问题的对策建议 13 4.1 充分考虑员工的个体差异实行差别激励 13 4.2激励过程中增加沟通 13 4.3多种激励机制综合运用 14 4.4健全人才培养机制 14 第五章 结束语 16 参考文献 17 致 谢 18 第一章 引言 1.1 问题的提出 由于经济的飞速发展和竞争的不断加剧，企业加强了对人才的重视，特别是创新型人才激励存在缺陷引发了系列制约进一步。为此健全激励机制人力资源管理的重中之重，，在激励方面存在着需要通过改革来加以解决。市场竞争的核心是人才竞争科学有效的员工激励机制将为企业优质的人才体系人才的成长建良好的发展平台这些将为企业发展起到决定性的作用。任何想长久发展的企业必须建立自己有效激励机制出了员工激励是指企业根据员工的特点，通过实施有计划、有目的的措施，营造具有刺激作用的外部环境，引起员工的内在心理变化，使之产生企业所期望的行为。员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素有利于鼓舞员工士气一个人能力再高，如果激励水平低，缺乏足够的动力，也必然不会有好的工作绩反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对员积极性有着极为重要的影响。 有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性既有先天的因素又有后天的影响但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生也就是说，激励不仅仅直接作用于个人而且还间接影响其周围的人激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。.1 公司员工激励存在的问题 3.1.1激励方式单一，缺乏文化、精神激励 企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。 3.1.2把激励简单等同于奖励 目前，管理者没有对激励进行深刻的分析和认识，没有准确把握激励的精髓。只是简单的认为激励就是奖励，轻视或忽略了必要的约束和惩罚措施激励并不全是鼓励按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技