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CIO应该具备四种素质 重在脚踏实地CIO应该具备的素质是：总经理的决策能力+总经济师的分析能力+系统分析员的技术能力+项目经理的协调能力。CIO职位暂时空缺 很多集团目前没有专设CIO的职位。我们信息管理中心是一个独立的业务部门，行政上归办公室主任(总经理助理)管理，技术上由总工程师指导。信息管理中心主任是中层干部，主要职责是IT规划、IT项目的实施，对企业信息系统的运行进行管理。 一般最高领导对信息化工作比较重视，在信息化投入方面比较开明。由于没有明确的CIO制度建设，这导致工作中存在一些困惑，如：如何对自己的职责进行定位。多头管理意味着没人管理，没压力也就没有动力。 我感到，我们在信息化方面目前面临的首要问题，是如何更好地普及信息化的概念，强化员工，尤其是领导对信息化的认识。 “四合一”的CIO 我认为，一个合格的CIO应该具备的素质和能力主要应该有以下几点： 对本行业的发展以及本企业的规划有较强的分析和判断能力; 熟悉本企业的运行情况; 对IT技术的发展有较强的理解和把握能力;对项目实施的宏观控制能力和组织间的协调能力 总之，我觉得，CIO应该具备的素质是：总经理的决策能力+总经济师的分析能力+系统分析员的技术能力+项目经理的协调能力。 国内三种类型的CIO 目前国内所谓的CIO主要有以下几种情况。 第一种是名副其实的CIO。这样的企业CIO是由IT专业人士担任，负责规划和