立交所2011半年工作总结.docVIP

紧抓机遇 谋求发展 盐城市废黄河立交工程管理所 （2011年7月10日） 上半年，我所在局党委和处党委的正确领导下，按照年度目标任务，以防汛防旱为工作重点，各项工作全面推进，顺利完成了半年任务。 一、上半年工作总结 总结我所上半年工作，主要体现在以下几方面： （一）加强防汛防旱，全面落实防汛防旱工作 做好防汛防旱工作是我所的主要职责，上半年，我所一是认真开展汛前检查，对检查发现的安全隐患及时整改，对一时难以整改的隐患制订防范措施，明确责任到人，加强工程检查，严格按章操作，消除度汛隐患。二是层层建立和完善防汛防旱责任制，按照标准配备防汛抢险救灾物资，及时维修、保养、检测设备，修订防洪预案和应急处理预案，确保度汛安全。三是根据上级调度指令调度工程，提升工程防灾减灾综合能力，充分发挥工程效益。上半年累计引排水6.5亿m 3。 （二）加强工程管理，做好工程维修养护工作 抓好工程管理，是我所工作的重要职责。上半年，我所一是对照省厅专家组的20条整改意见，逐条研究，制订整改方案，明确整改时间，上半年已整改5条：增加管理范围内绿化面积、完成了自动化改造、清理地涵上游河道部分淤积、定期清理闸室水面漂浮物、逐步完善检查记录。二是按照水利工程维修养护管理办法的规定，有序组织维修养护项目的实施，先后完成了自动化改造、地涵上游冲塘修复及清淤、通榆河地涵段护坡维修、地涵下游防汛道路等维修工程项目，并做到了专款专用，按照时序进度要求完成各项任务。三是加大堆堤巡查力度，及时阻止乱耕乱种现象，确保堆堤安全。 （三）加强安全管理，杜绝安全事故的发生 上半年，我所的安全生产工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照今年的工作计划安排，扎实推进安全生产各项工作，一是全面落实安全生产责任制，细化安全生产工作目标，将工作任务和责任层层分解，落实到每个岗位和个人，形成了责任有人负、任务有人抓、工作有人管，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是开展安全生产宣传教育培训，提高全所干部职工的人本意识、责任意识、效益意识、法律意识，以强化安全意识、提高安全素质为重点，以“安全责任、重在落实”为主题开展“安全生产月”活动，组织开展了一次安全生产知识竞赛和安全生产大家谈活动，切实增强全所干部职工安全生产意识。三是做好事故隐患的排查整改工作，积极推行和建立“1+3”安全监控工作体系，上半年，全所共举行过6次月度性检查，4次拉网式安全大检查，对查出的安全隐患做到了“五到位”，即整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和整改预案到位。 （四）加强职工培训教育，不断提高全员综合素质 上半年，以深入开展学习科学发展观活动和学习宣传中央、省、市委一号文件精神为契机，我所扎实开展政治理论和业务技能培训，切实提高全员综合素质。一是紧抓2011年中央1号文件“关于加快水利发展的决定”和中共江苏省委“关于加快水利改革发展推进水利现代化建设的意见”出台实施机遇，围绕“切实加强工程管理，充分发挥工程效益”这一工作中心根据处“十二五”职工教育培训规划要求制定职工教育培训方案。二是从职工实际水平出发，确保教育培训取得实效。根据职工的思想实际、岗位职责、业务技能水平，有针对性的安排培训内容，采取集中学习、讨论交流、现场演练等方式，有效地提高了职工的实战能力和技能水平，上半年组织集中学习6次，股级以上干部每人撰写学习体会3篇，职工每人撰写1篇。三是建立健全和完善职工教育培训考核的激励约束机制和质量保障机制，努力形成一套比较科学合理的管理与考核体系，藉以树立榜样，督促后进。上半年有1人次在处职教办组织的考核中取得优秀成绩。通过一系列学习、培训，干部职工的政治素养、业务技能和履职能力有了新的提升。 （五）加强作风效能建设、深入开展文明创建活动 上半年，我所按照处党委“单项工作创特色、整体工作争一流”的要求，一是严格执行考勤考绩制度，把全体干部职工的岗位职责、业务能力、工作实绩、综合表现与工作考核发放结合起来。二是坚持奖勤罚懒，全所形成了学先进、赶先进、当先进的良好氛围。三是以弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神为重点，积极开展“中国水周”、“世界水日”等宣传活动，并且顺利通过了2009-2010年度全市水利系统文明单位创建工作的验收。 （六）加强绿化管理，抓好综合经营工作 上半年，我所高度重视全所的绿化工作，动员部署、明确目标、落实责任、夯实措施，一是本着“适地适树、生态优先、科学配置”的原则，对内部绿化进行了调整，新栽各类苗木3000多株，二是注重抓好抗旱保苗和绿化后期管理工作，将全所水利绿化工作提升到了一个新水平，为创建园林式单位打下坚实的基础。三是积极开展综合经营工作，围绕年度目标任务，成立组织、明确目标、责任到人，因地制宜的开展综合经营工作，上半年我所利用林间土地种植