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关于海开股份形象画册的一些设想 企业形象在中国 我们的作品——泰鸿置业画册 我们的作品——科技财富中心精装楼书 第 二 部 分 * 驱动消费者偏好的因素 驱动消费者偏好的主要因素:- Higher Opinion (好的口碑) Appeals More (吸引更多人) Meets Needs (满足需求) Works Better (实用) Trusts More ( 更多人信赖) 次重要因素 More caring (更多的照顾) 对房地产开发商的期待 “建造更人性，更高质量的房子。” “可以值得信赖，可以相信他们的许诺。” “专业的高水平队伍，象国外的企业那样。” “对社会公众有更大的贡献。” 哪些是优秀的房地产开发商 在人们的传统印象中有 万科；华远；万通；中鸿天…… 更多的外资或港资地产商也将进入…… 感觉起来似乎他们更有实力…… 我们的任务 让海开股份成为房地产行业中值得信赖的品牌 形象画册只是这个目标的第一步 在这个画册里面，我们要体现自身的实力；展现 形象; 我们未来的发展。 目标 这个形象必须考虑海开股份业面对的群体 政府及政策 制定部门 投资商 金融证券业 海开股份 媒介 员工/团队 购房者 合作伙伴 同行业者 物业管理 所以…… 看起来这只是一本普通的画册，但它绝不是 画面与文字的简单组合。 不是中英文双语就可以说明国际化的。 它必须有灵魂，充满能够震动人心的力量。 海开股份在房地产行业的定位 建立在企业的强项上 目的是使得企业: 更具竞争性 形象具有独特性 关于企业定位 关于企业定位 现实 感觉 口号 行动/需求 传播沟通 活动计划, 方案 企业定位 关于海开股份企业定位的思考 我们不是： 一家只盖房子的公司 企业导向 冷冰冰 形象传统 技术落后 内向、本土化 我们是： 一家很有实力的房地产公司 客户导向 亲和/人性 形象先进，外向、国际化 倡导环保可持续发展理念 多元化 对社会及公众做出贡献 创意策略 几个简单的问题 你有实力是一回事，别人觉得你有实力是另外一回事。 所谓国际化，形象与实力更多是感觉到的。 我们是一家年轻的公司，实力雄厚，理性与激情皆备。但无疑我们还是一家需要迅速成长的公司。 而所有的一切，我们都要从现在的第一步作起——企业形象画册。 再细化一点的考虑 一个32p左右的画册，如何装订才能不落小气的感觉？ 显然，在进行这项工作的时候，我们要考虑并突破的细节很多。装订只是其中最容易解决的细节之一。 但我们并不想把这作为一个只是需要设计的工作，相信这也不是海开的想法。 而用心每一处细节，并无时不流露出企业的精神与文化，正是一个有实力、现代的，国际化的企业的风格。 这说起来简单，要实现却并不容易。 一个简单的例子 我们拥有一个优秀的团队。他们专业，高水准，并崇尚合作精神，但要怎么表现呢？ 简单地罗列一些名字与数字，和他们的背景，说一些堂皇而空洞的话？ 可以说，大多数人都会这么做。但我们的团队也会因此在受众的感觉里流于空泛。 必须把这个团队的精神和理念找出来，并表现出来。 否则，再优秀也往往会变的普通。 一点启发 当然，这和我们要表现的团队是不一样的。但我们可以由此感觉到这个企业的文化。 李嘉诚说：他吸引人才有3点，第3点是：告诉人才他的工作对这个社会的意义和价值。 广告大师说：没有生活的高度，创意也就无从谈起。 创意原则 要真正塑造一个成功的形象，我们必须无间沟通。 现在就设计，可以完成一个看起来很美的册子，但那是不负责任的。 用心，再用心，以人为根本，是我们创作的原则。 但这不代表着没有效率。 海开股份企业形象画册信息结构 特种纸封面（标志，简洁风格）。空特种纸。（2-4P） 总经理致辞（1-2P） 目录（1-2P） 第一章：海开简介（2-4P） 1.公司背景 2.公司诞生 3.公司成长 4.公司大事记 第二章：海开企业文化（4P） 1.企业理念 2.发展目标 3.企业使命 4.核心竞争力 5.企业关系观 a.与合作伙伴 b.与政府 c.与公众 第三章：海开的整合资源管理能力（4-6P） 1.土地资源储备能力 2.建筑设计能力 3.工程实施能力 4市场营销能力 5.物业管理能力 6.自然生态的发展策略 第四章：海开团队（2-4P） 1.公司架构 2.主要人物介绍 3.企业的用人哲学 第四章：公司业绩（6-8P） 1.商务建筑 2.民用建筑 第