供电公司2006年台区精细化管理工作情况汇报材料汇报材料范文大全.docVIP

供电公司2006年台区精细化管理工作情况汇报材料汇报材料范文大全 供电公司2006年台区精细化管理工作情况汇报材料 在宜昌供电公司统一部署下，从2005年7月份起，远安供电公司营销工作始终将台区精细化管理作为营销管理工作的重点来抓。在一年多的台区精细化管理工作中，全体营销人员思想统一，目标明确，截止到今年一月，远安供电公司对四条10kv农村用电线路、101个农村台区、2个公变台区实施了台区精细化管理，并在今年9月份开始实行精细化管理软件系统与手工核算同步进行，台区精细化管理系统应用面达100%。 与去年同期相比，公司实施精细化管理后农村台区累计线损率下降2.45个百分点，承包的10kv线路高压累计线损率下降3.59个百分点，合计少损电量37万千瓦时，售电量增长160万千瓦时，均价略有上升。产生效益按照台区均价折合电费159.53万元。 通过开展台区精细化管理，营销基础管理明显增强，台区线损明显下降，员工工作能力得以提升，员工收入较精细化管理开展前有较大幅度增长。现将公司2006年台区精细化管理工作情况汇报如下。 一、公司基本情况 宜昌远安供电公司成立于1992年，公司管理机构为“三科一室”，下辖一个输变电工区、一个供电工区、两个农村供电所、一个客户服务中心，用电客户1.2万户。公司管辖110kv变电站两座，主变容量38.9兆伏安，供电区域内还有宜昌供电公司变电运行部管辖的220kv变电站一座，主变容量126兆伏安。管辖县城区公变台区28个，农村公变台区101个。 截止今年10月，我公司低压综合线损率完成11.99%（其中农网12.2%），达到12%的目标，但有27个台区线损率超过20%，占台区总数量的21.09%，其中农网20台，占台区总数量的15.63%，农网台区损失电量占低压总损失电量34.34%，占公司损失电量9.19%。 二、2006年台区精细化管理工作回顾 公司领导班子对台区精细化管理工作高度重视，通过成立专班、建章立制、指标测定、公平竞标、严格考核、科学整改等一系列工作，台区精细化管理工作进展顺利。一年来，通过实行台区精细化管理工作，对营销规范化管理、节能增效起到了积极的促进作用。 （一）理清思路，稳步实施 行而不思则惘，思而不行则怠。有计划、有步骤的工作安排是事业成功的前提条件。05年7月，公司多次召开会议，安排、部署台区精细化管理工作，制定《台区精细化管理实施方案》，确定台区精细化管理实施步骤，细化工作目标，将工作任务分解到人，确保台区精细化管理顺利实行。一是公司成立台区精细化管理领导小组。成立一把手为组长、分管营销副总经理为副组长，综合营销、生产、财务、劳资多部门协调的台区精细化管理领导小组。二是完善管理制度。市场营销科负责指标和工资测算，起草了《宜昌远安供电公司台区精细化管理考核办法（试行）》，参与竞标工作，负责营销科服务性工作的考核，制定了《宜昌远安供电公司计量管理细则》，加强计量轮换、封印、封钳管理；生技科负责台区精细化管理中有关生产部分的考核；财务材料科负责工资改革和工资发放。三是进行计量改造。加强对台区计量装置、线路情况清理，对不合格的台区计量装置、线路进行改造。四是规范基础资料管理。清理台区供电范围、客户信息、计量装置等信息，规范绘制线路走向图、无功补偿分布图、台区抄表路线图、负荷分布图等，编制完整的客户信息统计表、计量装置统计表、台区设备统计表等。五是应用精细化软件，实现无纸化办公。对台区理论线损计算、承包人绩效考核等全面应用计算机管理。六是持续精细化管理考核，不断推进台区精细化管理工作向纵深发展。制定《远安供电公司台区精细化管理考核细则（试行）》，明确考核内容，细化考核项目，加强台区精细化管理工作领导，明确各部门的工作职责；根据执行情况修订了《宜昌远安供电公司台区精细化管理暂行考核办法》，统一了台区精细化管理考核模式，公平、科学、严格地开展精细化管理绩效考核。 （二）精细测算，公平竞标 根据《台区精细化管理实施方案》的规定，公司对基础管理、标底测算、工资改革、规范考核模式等方面工作进行了周密布置，工作任务分解到相关科室、供电所、计量所，工作过程中实行定期检查制度，台区精细化管理前期工作迅速展开。 各供电所根据《台区精细化管理实施方案》、《宜昌远安供电公司台区精细化管理办法（试行）》、省公司《台区精细化管理大纲》等文件精神的要求，对所属线路、台区供电范围进行了彻底清理，以台区为单位建立了用户资料档案；对变压器台区挂牌，标示了电杆、表箱；绘制了四图两表；根据供电范围进行了抄表册调整，实行了独立编本或邻近编本；管理基础供电范围清晰、抄表册编本合理、客户标注到位、资料绘制完整。 根据《台区精细化管理实施方案》的要求，公司对台区承包线损率