全方位弘扬干部疗养保健优良传统,促进疗养院持续发展汇报材料.docVIP

全方位弘扬干部疗养保健优良传统,促进疗养院持续发展汇报材料... 全方位弘扬干部疗养保健优良传统，促进疗养院持续发展 总结汇报材料 全方位弘扬干部疗养保健优良传统，促进疗养院持续发展 在省卫生厅亲切关怀和正确领导下，我院坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全省卫生工作会议、厅直单位工作会议精神情况和省厅一系列重要工作部署，坚持以干部疗养保健工作为中心，以质量为核心，以发展为主题，以改革为导向，逐步建立起发扬医疗保健工作主动热情、严谨细致、认真负责、一丝不苟的传统作风，以心暖人，以情感人，以爱悦人，把心疗和治疗结合起来，用“爱心”和“微笑服务”促进干部身体健康的良性内部运行机制，并通过深化改革和严格管理，不断地加强干部疗养保健基地的硬件和软件建设。 一、以改革求发展，全面加快疗养院改革进程 （一）建立完善了院长负责制。我院按照卫生厅关于实行并完善院长负责制的有关精神，不断地进行探索、实践和完善，研究制订了《党委工作条例》、《党委中心组理论学习实施意见》、《青疗重大事项公示制度》、《青疗党风廉政建设和反腐败工作意见》、《青疗精神文明创建活动实施意见》，经职代会审议通过了《院长负责制工作条例》和《职工代表大会工作条例》，从制度上理顺了党、政、工三者的关系，明确了各自的职责权限，确立了院长行政领导的中心地位，形成了院长行政负责、党委保证监督、职工民主管理相结合的三位一体的管理模式，并在实际工作中得到了较好的贯彻和落实。目前，我院管理权责清晰，党政工三者关系协调，领导干部间形成了互相信任支持的团结氛围。 （二）全面推行了《综合目标管理责任制》。根据卫生厅与我院签订的综合目标管理责任书要求，我院结合自身实际制订了《综合目标管理责任制方案》，下发了与之配套的《综合目标管理责任制经济核算制办法》及《综合目标管理责任制考核细则》，将考核指标细分为科室管理指标、业务工作指标、科研教学指标、护理工作指标、精神文明建设指标等共46项。建立了有效的竞争机制和奖惩机制，转变了各部门的工作作风，提高了工作质量和办事效率。 （三）加强了人事制度改革。首先，对中层干部进行公开选拔、竞争上岗、择优聘用。在党委的统一领导下，认真贯彻落实《干部任用条例》的有关规定，确定了五项基本原则，规定了九项程序。对职能科室正、副科级职位和业务科室负责人实行竞争上岗，并将业务科室负责人的竞争上岗与科室经济核算、综合目标责任制结合起来。一批懂业务、会管理、群众拥护、德才兼备的年轻干部走上了管理岗位。目前我院科级党政干部大专以上学历的占53%，中专以上学历占84%，平均年龄由46岁降至43岁；职能科室负责人年龄最小的为33岁，业务科室副主任中年龄最低的为26岁。较好地解决了原来中层干部年龄偏大、学历偏低、结构不合理的状况。并在业务队伍建设方面进行了有益的探索。新设置主任助理的岗位，明确了11项职责，经过公开竞争和择优选择，三名护士长走上了主任助理的岗位。 其次，加强了后勤用工的管理：对全院的所有临时工进行了登记造册，辞退了计划外临时用工，招用的部分城镇及农业人口临时用工，从50余人已减少至39名，除部分季节工外，为大部分临时用工已办理用工手续，进行了合理的归岗安排，有效的提高了后勤工作效率。 第三，注重人才培养。按照院人才培养计划，逐步开展人才培养。鼓励职工在职学历教育，在政策上给予支持，学习时间上优先照顾。采用“走出去、请进来”等多种形式，定期举办业务培训、讲座，参加会议交流及各种继续教育学习班等。近年来，培养在职研究生3人，6人在读，1人获政府特殊津贴，50人通过业余教育提高了学历水平，占在职职工的15%。利用与青医附院联合病房合作项目的优势，轮流选派医护人员到临床医院病房工作，每年有30名医生、护士参与病房工作并定期轮岗，约占在岗医护人员的22%，使我院业务人员的技术水平不断提高。 第四，加强人事档案的管理。按照《干部人事档案工作目标管理暂行办法》三级标准，规范了人事档案的管理，并建立了八项管理制度。 （四）实施科室管理创新。为了激发科室管理活力，我院按照老科室老办法、新科室新办法的改革思路，对一些新成立的科室实行新的管理办法。成立了房产资源开发办公室、物资配送中心、物业服务中心。还拿出一座疗养楼和海水浴场承包给院职工进行试点。通过确定目标，落实责任，实现双方责、权、利的统一。从运行情况来看，均取得了比较满意的经济效益和社会效益。 国税副局长述职报告 各位领导、同志们：2004年，是我人生又一新的起点，步入新的工作环境，结识新的朋友与大家共事的一年。今年三月，根据组织的安排被交流到****国税局工作。根据局党组的分工，组织上安排我协助杨局长分管税收管理和税政综合两个科室业务。一年来，在市局和****区委