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创精品工程,图长远大计城建房产范文大全 创精品工程，图长远大计 创精品工程，图长远大计 热河电厂 秋风 去年的2月10日，二期2×600mw亚临界燃煤机组工程被国家发改委正式批准开工建设。从这一天起，全厂干群意气风发地踏上第二次创业的豪迈征程。 一年的时光飞驰而过。如今，二期工程建设工地上，机械轰鸣、焊花飞溅，各种工程车来回穿梭，巨大的塔吊起降不停，上千名建设者们昼夜奋战，整个工程按照里程碑计划有序推进。目前，已如期完成主厂房区域锅炉钢架吊装进度节点，钢架林立、雄伟壮观的施工场景，吸引着每一位阳电人欣悦、关切的目光。 然而，在这热火朝天、快马加鞭的建设场面背后，作为担负工程管理、统筹重任的二期工程处所必须面对的，却是标准高、工期紧、困难多、压力大，还有严峻的挑战和难以预见的未知因素。为确保工程质量、进度和安全，为“节约型”优质精品工程和安全文明施工样板工地的成功创建，从厂部领导到工程处全体员工，在集团公司、天津电建公司的大力支持和相关部门的积极配合下，殚精竭虑、全力以赴，用心血、智慧与汗水保障着工程建设的步步推进。 保进度——群策群力 高效运作 由于客观原因，二期工程与其他同类型建设项目相比，核准前的准备工作并不充分。而针对一个投资80多亿的庞大工程，从系统设计、设备供应、图纸催交到工程进展，需要疏通、理顺的关节层出不穷；从设计、施工、监理单位到设备生产制造厂家、各级政府部门，需要协调、落实的事务千头万绪……保障工程进度和工期，一度成为二期工程建设的“瓶颈”。 面对这种局势，二期工程筹建处一经组建便快速反应、高效运作，全体人员从开工就无怨无悔放弃节假与双休，不分“八小时”内外坚守岗位，使得各项工作以“超常规”状态齐头并进。精确编制施工进度计划，运用项目管理软件进行动态跟踪，并据此形成设备、图纸、工程、资金等各个项目的综合网络进度，并于每月月底全面盘点本月进度情况、及时出具下月进度安排。为加快图纸交付，按月编排图纸需求计划，与设计院进行充分沟通、协调，想方设法做好图纸催交，保证了各个专业的施工图纸远超出常规的出图速度，持续不断及时递交到施工人员手中；工程部门人员群策群力、加班加点，克服各种艰难困苦，随时解决影响现场施工的实际问题，并结合季节性特点周密筹划施工措施，偕同监理单位对施工质量层层把关，确保各个里程碑进度节点按期完成；工程部人员为保障设备及时到货，周密安排设备招标及物资订购，积极进行设备监造、催交，在第一时间要求设备制造厂工代进场。公司领导多次前往设备生产厂家就主、辅设备交货问题交换意见，协商交货事宜。各种坚持不懈的努力有效推进了设备的及早交付，尽可避免了因设备延误导致的工程“窝工”，上上下下、各个部门的通力配合、高效协作，为保障工程进度打下了良好基础。 保质量——精细管理 关口前移 作为集团公司的标杆工程，二期工程建造质量如何，不仅衡量着业主的管理能力、决定着热电的发展前景，也影响着集团公司的形象，更与全厂职工的切身利益息息相关。 为确保工程质量，二期工程筹建处明确树立了创建集团公司乃至全国优质、精品工程的目标：“工程优良品率100%、精品率80%，整体工程质量在高水平达标投产基础上创精品，实现质量事故零目标、投产后完善化及重大技改项目零目标、非计划停运零目标及零缺陷、零渗漏和投产后基建痕迹零目标；实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分步试转、锅炉酸洗、厂用受电、汽机抽真空、发电机冲氢、汽机冲转、发电机并网一次成功。”围绕这个目标的实现，工程筹建处出台实施了系统科学、严密规范的制度保障体系，从设计、施工方案审查到开工审查、过程控制、质量验收、质量事故处理、设备缺陷处理及工程竣工、验收、移交等各个环节，事无巨细、照章办理。全体工程管理人员偕同专业监理一起认真进行施工质量监督、验收，对各种进场材料严格实行复试、抽检，不合格者一律“退场”。针对工程建设的关键部位，更是不辞辛劳采用“旁站”方式24小时现场监督，高标准、严要求地把质量控制落在实处。为充分调动各施工单位创建优质、精品工程的积极主动性，还专门制订实施了《二期工程创精品项目奖励考核细则》，并每周召开一次工程质量、进度协调会，促进工程优质、有序进展。 难能可贵的是，在二期工程建设质量管理、控制过程中，始终凸现着鲜明的“科学工程观”和“精细管理观”，并对可能出现的质量问题“关口前移、预先防范”。每位专业工程师不是只从各自专业立场出发，而是注重所有专业、系统间的协调兼顾，务求工程安全、经济、环保、能耗、造价等多项指标的综合优化；不满足于既定的设计要求、施工要求及相关标准，进一步制定出机、电、炉、热等10大专业的施工、安装细部工艺标准，作为强制性规范贯彻执行，精益求精、一丝不苟，更高、更