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创新型工人先进事迹先进事迹材料范文大全 创新型工人先进事迹 **，1992年参加工作，技校文化程度，现在销售事业部乌鲁木齐油气销售部工作，连续两次被评为公司技术能手，代表公司参加股份公司组织的青工比武，获新疆赛区团体三等奖，个人成绩列公司参赛队员二等奖，2004年获得技师资格， 2006年5月被聘任为中国石油集团公司技能专家 。 **长期从事油气产品集输、机泵等储输设备的维护保养等工作。2006年4月30日，开完集团公司2006年度技能专家视频表彰会，刘全才便匆匆起程上班了。他说，乌鲁木齐油气销售部设备管理岗位人员少，离开时间长了他不放心。 实际上，他离开岗位才2天，一天办事，一天开会。 提起刘全才，销售事业部的员工都说他是全才。作为一名维修工，他不但会修理电器机械，会干车工、电焊，更让人拍案叫绝的是他修泵的技术。 前些年，销售事业部所有低温泵修理工作一直由外聘技师承担，“这份难活公司没人会干”。看到这种情况，刚来设备岗位的工作他暗下决心，偷偷学艺。他一边做帮手，一边细心观察，潜心琢磨，凡有作业一概不离开技师，惟恐漏掉一个细节。经过一段时间磨练，他真能独立修泵了。 1995年至1996年，销售事业部承担着轻烃外销任务的20多台dl型低温泵相继出现机械密封频繁损坏、漏油，以致被迫停车。针对这一问题，刘全才整天查资料，看报表，集中分析设备运转记录、维修记录,硬是找出了机械密封损坏的原因，即设计时布置的冷却液冲洗管线不合理,机械密封散热效果差，无法及时冷却，造成失效。他提出了重新安装冷却液冲洗管线位置,强化冷却效果的建议。在确定一台机泵进行试验成功后，相继完成了其它机泵的改造，使机械密封的使用寿命延长了3倍，年节约材料费7万元，累计节约材料费63万元。外聘技师看到在销售事业部已没有了市场，只得离开。 几年维修实践，刘全才深深认识到：不能“会”修，还要“精”修。他不断积累好经验、探索新方法，使修泵技术突飞猛进。他总结出了“望、闻、切”机泵故障判断方法，即：观察机泵外观，闻有无油气味，用手摸机泵的部件有无松动，温度高低，从而判断机泵哪个部件有问题。经他修理过的机泵复修率极低，职工都称他为“机泵医生”。 好技术换来好成绩。1998年，他参加油田公司技术科qc攻关小组活动，改进了油库原油栈桥鹤管结构，实现液下装车，减少了装车过程油气挥发，提高了安全系数，获经济效益22万元。 2005年7月，油田公司乌市天然气加气母站工程即将投运，销售事业部抽调精兵强将组成投运小组。刘全才作为小组主要成员，负责两台国产d-33.4/11-250型高压天然气压缩机的调试投运。在调试初期，压缩机经常出现机油超温报警停车、冷却水超温报警停车，压缩机平均运转20分钟就停车冷却15分钟，而且二级排气温度偏高，达到153℃。为解决问题。他吃住在站上，拿着图纸资料和技术人员、厂家代表一起反复讨论，探索解决办法。他还多次跑到乌鲁木齐图书馆查找资料，向操作人员请教。经过近半个月艰苦奋战，他果断提出了二级排气温度高是造成机油、冷却水超温报警停车的主要原因，同时提出降低二级排气温度、安装专用引风通道、增加机油换热器以减缓机油温度上升速度的建议，并组织实施，使二级排气温度下降到104℃，实现正常连续运转的预期目标，解决了生产急需。 2005年10月，他奉命参加南湖、光通子站两台进口b-50-30型压缩机的调试工作。南湖站压缩机在调试初期一直无法正常启动，在满眼英文的设备资料和全部英文标识的设备面前，只有技校文化的刘全才没有退缩：资料看不懂，他请教技术员，查字典；设备标识看不懂，他就一个一个抄下来，查字典翻译。经过艰苦细致的工作，他查及时对机油分配器与一级油缸接合面漏油问题进行整改，实现了压缩机正常启动。但到了晚上，压缩机又无法启动了，报警指示屏闪烁着“温度”一词，他们检查了各级排气温度均在规定范围内，第二天中午，压缩机重新正常启动，运转没有任何问题。如此周而复始几天，刘全才没有灰心，他蹲在由plc专家系统控制的机器面前，一点一点分析找原因。一股冷风吹过，单薄的刘全才打了个冷颤，一个念头在脑海闪现：会不会是环境温度太低使设备保护系统无法发挥作用？通过厂家驻京代表与制造商取得联系，他的想法得到证实。于是，他和技术人员一起优化了压缩机的plc专家系统参数设置，实现了低温正常启动，保证了压缩机的正常运行，有效配合了生产安全。 刘全才连续四年被评为处级和局级优秀员工、双文明先进个人、技术能手。2004年参加股份公司青工比武，获得了新疆赛区三等奖。2006年，他被集团公司授予“技能专家”称号。 在掌声和荣誉面前，刘全才始终保持一颗谦虚谨慎的心，钻研新知识，新技术、新理论，利用业余时间学习英语。 对待徒弟，他严格要求，耐心指导，毫