《国英置业合同成本手册》YG-QR-CB-001目标成本控制责任书（参考）.docVIP

绝密 (编号：) XX市##公司**项目 目 标 成 本 控 制 责 任 书 XX市##公司房地产有限公司 2007 年04 月 编制依据及说明 按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下： 1．项目发展部：土地出让合同； 2．项目事务部：报批报建费用明细； 3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2007年03月10日版)； 4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标； 5．采购管理部：招标工作； 6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 7．营销管理部：营销费用计划； 8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 2007年4月 12日 《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：2007年04月12日 主送：公司管理层 抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心） 项目开发总目标： 项目概况 1) 总体规划指标 容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4% 建筑面积： 47570 m2 其中：可售面积： 41234 m2，不可售面积： 6336m2 住宅套数：538 套 车位：577 个 入伙日期：2008 年 11月3日 经营目标 年份 销售面积 结算面积 (万m2) 销售金额 (万元) 项目利润 (万元) 净利润 结算收入(万元) (万m2) (万元) 2007年 2008年 注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。 开发计划 专业 逻辑关系 名称 全期 A A 建筑结构类型及地上层数 框剪33层含2层商业 B B 基础形式及地下室层数 人工挖孔桩，2层地下室 C C 周期分析 20月 D D 可售面积 40339 E E 里程碑版本号 初始里程碑计划(A-0) 考核基准计划 实际完成时间 动态调整计划（A-1） 营销01 出图报建01 市场定位 —— 　 　 —— 设计01 出图报建02 概念设计 06-8-25 　 　 06-8-25 报建01 出图报建03 取得《土地使用证》 06-10-20 　 　 06-10-20 报建02 出图报建04 取得《建设用地规划许可证》 —— 　 　 —— 设计02 出图报建05 规划设计完成 06-10-10 　 　 06-10-10 报建03 出图报建06 规划方案通过审批 　 　 　 　 设计03 出图报建07 单体方案完成 06-10-22 　 　 06-10-22 报建04 出图报建08 单体方案通过审批 —— 　 　 —— 报建05 出图报建09 取得专业审批意见 06-11-15 　 　 06-11-15 设计04 出图报建10 扩初设计完成 06-11-30 　 　 06-11-30 报建06 出图报建11 扩初设计通过审批 06-12-20 　 　 06-12-20 设计05 出图报建12 施工报建图完成 06-12-25 　 　 06-12-25 报建07 出图报建13 取得《建设工程规划许可证》 06-9-30（地下部分） 　 　 06-9-30（地下部分） 报建08 出图报建14 完成节能审批及施工图审查 06-10-1 　 　 07-2-10 报建09 出图报建15 获得《建筑工程施工许可证》 06-10-20（地下部分） 　 　 06-10-20（地下部分） 设计06 出图施工01 桩基施工图 06-12-25 　 　 06-12-25 采购01 出图施工02 基础施工单位确定 06-9-25 　 　 06-9-25 设计07 出图施工03 全套施工图 07-2-10 　 　 07-2-10 采购02 出图施工04 总包单位确定 06-9-25 　 　 06-9-25 设计08 出图施工05 景观施工图 07-4-30 　 　 07-4-30 采购04 出图施工06 景观施工单位确定 07-6-10 　 　 07-6-10 施工00 出图施工07 基础施工开始 06-12-25 　 　 06-12-25 施工01 出图施工08 基础施工完成 07-4-10 　 　 07-4-10 施工02 施工销售01 主体结构达到正负零 07-5