创新(三)概览.pptVIP

2、移植法 也就是模仿借鉴，就是把某一领域成功的事物、做法、经验搬到另一领域或地方。 直接移植——形式的摹仿和抄袭 间接移植——原理的摹仿和应用 （1）直接移植法 把先进地区的新兴项目（或商务形式）搬到后进地区去。 农村改革——移植小岗村 经济开发区——移植美国 论坛、会展、博览会——移植欧美 荷兰小人国公园搬到中国——锦绣中华 世界公园 荷兰海牙市 小人国公园 缩微公园，建于1950年，1952年开放。它是一个典型的荷兰城镇的绝妙缩影，比例为1：25，景点有48个。 1992年1月，邓小平和家人在深圳“锦绣中华”布达拉宫前合影 世界公园 世界公园位于北京丰台西南，拥有近50个国家的100余处著名微缩景观。景点建筑绝大多数用汉白玉，大理石等真材实料雕镂帖装而成，也有铜铸、铜塑、木雕、鎏金、工艺精湛、外观逼真。 （2）间接移植 把成熟的产业理念、原理、方法等应用于新的产业设计思路中。 麦当劳（快餐店）——苏宁、国美（电器销售） ——福耐特（洗衣店） 产品模块化：轿车——家电——电脑——家具 论坛、会展：模仿欧美 汽车：奇瑞QQ→通用SPARK BYD→丰田花冠 马化腾的QQ：模仿ICQ，以色列人开 发的即时聊天工具 联想：乐Phone →iPhone3 海尔：创新工具MMC 娃哈哈的经营创新——模仿、跟进、提升 宗庆后简历： 1945年10月生，插队十余年； 1979年顶替母亲回杭州工作，当校办工厂工人； 1987年，借款14万元，成立“杭州上城区校办企业经销部”； 1988—1998年，陆续推出儿童营养液、娃哈哈果奶、纯净水、非常可乐等产品，成为国内饮品行业龙头企业之一； 2001年，产销突破62亿元，成为行业老大。 儿童营养液——原创（1988年） 喝了娃哈哈，吃饭就是香！ 娃哈哈果奶——模仿、跟进（1992年） 甜甜的，酸酸的，有营养，好味道，妈妈我要喝！ 纯净水——跟进、提升（1996年） 我的眼里只有你！ 非常可乐——跟进、提升（1998年） 中国人喝自己的可乐，非常可乐！ 3、重点法 就是解决问题要抓住重点，善于从一点突破。 要点：如何从“一点”突破？重点是寻找“卖点”、“亮点”、 “关键点” 向邓小平学习重点法，其创新智慧无人能及： ●改革开放——计划、市场皆工具 ●废除终身制——成立顾问委员会 ●平息姓社姓资之争——三个有利于 ●香港回归——一国两制，港人治港 （超人表现：不是一把手，却握有一把手的权力） 房地产界重点法的高手——北京金源集团 北京“世纪城” 地块开发前处于四季青乡，4000多亩，基本是是一片荒野，这个地块有两个特点： 第一是乱，没有道路，更谈不上市政基础设施，雨水管和污水管线都没有，空气里都有异味；地上到处都是农民私搭乱建并用来出租给外地人的违章建筑； 第二是没有人敢开发，4000多亩处于上风上水、因为脏乱差，从1992年到1999年，尽管政府费了很多心思，却没有一个开发商敢做。为整理这块土地，黄如论一期就投入6个亿替政府修路。 2000年，北京楼市并不火爆，一、二期120万平，三期250多万平，这样一个超大楼盘如何顺利销售？ ——抓住核心，击中要害。 第一期：做样板 第二期：惠人大 第三期：盖附小 做样板 惠人大 盖附小 黄如论亲题：如论讲堂 中国人民大学主楼 ——明德楼 （三）可持续发展要靠创新驱动 1、老板要善于营造创新环境 一个领导者或老板，只有不断进取，勇于创新，不断为组织或企业营造创新环境和培养一批创新人才，他所领导的事业才会不断走向成功。 ●引导并培养下属的创新能力。 ●敢于启用具有创新能力的人。 ●善于营造良好的创新环境。 2、以转型促创新 产业转型创新—— （1）从低端到中高端，通过技术和装备实现升级； （2）从中间到两端，向更有潜力的上、下游延伸； （3）从制造业到服务业，进军医疗、休闲、养生、健康产业等； （4）从传统行业到新兴行业，进军文化、影视、传媒、新金融等领域。 经营转型创新—— 1、定位创新：生产—服务