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TAKT TIME （节奏时间）生产线上加工时间最长的一道工序的GTM时间在单件流生产线上，TAKT-TIME也正是出口一件衣服所需要的时间 TAKT-TIME定义 第一步：开款前，IE找出TAKT TIME工作站 （节奏时间）1.IE根据工艺分科表，编排流程。找出生产线上加工时间最长的工序的GTM时间2.IE必须确定这流程是单件流。因为非单件流会打乱大家的节奏。 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第二步：IE确定节奏目标件数30分钟生产目标  = （30 MIN）/TAKT TIME 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第三步：开款后，技术/IE测计TAKT-TIME工作站的实际速度1.技术人员尽快清除这个工作站的浮移动作2.组长/IE确保第一个工作站和最后一个工作站也跟着TAKT-TIME生产以保证“后拉式”的流水线 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第四步：开款后，组长维护单件流1.组长确保每一站都执行单件流。2.组长确保每一站的时间以TAKT TIME工作站的速度进行工作3.如工作站慢于TAKT TIME工作站，以工序GTM马上找出不标准动作。（技术人员须支援）4.组长/IE必须确保每一站都不快于TAKT TIME工作站。 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第五步：目视管理 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 第六步：达标平衡后，提高目标。如果所有的工作站都达到TAKT TIME工作站的速度。那，组长必须逐步地提高TAKT TIME工作站的速度。 如何利用TAKT TIME控制CPU？ 单件流有什么好处？ 第八点： 以单件流控制 结束 4.7 5.0 5.1 4.9 5.02 5.37 4.95 5.11 4.85 4.96 TAKT TIME 工序 不推, 不造成WIP堆积 拉动力要充足，须快于5.37min 以保持节奏 例子：TAKT TIME = 5.37 min30分钟生产目标 = 30 MIN/TAKT TIME= 5.6 pc. 所有的工作站都达到5.6 件后，组长必须逐步把大家的目标提高到6件，7件。。。 第八点： 以单件流控制 （负责：组长） 例子：单件流对五件流 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：2 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：3 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：4 计时：4 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：4 分钟 产量：1 再线半成品：4 计时：5 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：5 分钟 产量：2 再线半成品：4 计时：6 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：6 分钟 产量：3 再线半成品：4 计时：7 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：7 分钟 产量：4 再线半成品：4 计时：8 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：8 分钟 产量：5 再线半成品：4 计时：9 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：9 分钟 产量：6 再线半成品：4 计时：10 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：10 分钟 产量：7 再线半成品：4 计时：11 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：11 分钟 产量：8 再线半成品：4 计时：12 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：12 分钟 产量：9 再线半成品：4 计时：13 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：13 分钟 产量：10 再线半成品：4 计时：14 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：14 分钟 产量：11 再线半成品：4 计时：15 分钟 产量：0 再线半成品：20 计时：15 分钟 产量：12 再线半成品：4 计时：16 分钟 产量：0 再线半成品：20 计时：16 分钟 产量：13 再线半成品：4 计时：17 分钟 产量：0 再线半成品：20 计时：17 分钟 产量：14 再线半成品：4 计时：18 分钟 产量：0 再线半成品：20 计时：18 分钟 产量：15 再线半成品：4 计时：19 分钟 产量：0 再线半成品：20 计时：19 分钟 产量：16 再线半成品：4 计时：20 分钟 产量：0 再线半成品：20 计时：20 分钟 产量：17 再线半成品：3 计时：21 分钟 产量：5 再线半成品：15 计时：21 分钟 产量：18 再线半成品：2 计时：22 分钟 产量：5 再线半成品：15 计时：22 分钟 产量：19 再线半成品：1 计时：23 分钟 产量：5 再线半成品：