东亚项目前期策划施工组织设计.docVIP

东亚项目前期策划 施 工 组 织 设 计 编写： 审核： 编制单位： 编制日期： 东亚项目前期策划施工组织设计 为确保东亚项目的总体部署和配套要求，实现工程高质量、快速度、低成本的建设目标，特编制本施工组织设计，以确保在合同工期内顺利完成施工生产任务。 第一章 编制说明 1、编制原则 为了快速、有序、优质、安全、高效地完成东亚项目施工任务，特编制本施工组织设计。本施工组织设计本着“突出重点、兼顾一般、科学组织、均衡施工、遵章宁信、重誉守约”的原则，以质量、工期、成本控制为中心，力求即简明扼要，又能切实做好项目建设管理，对施工起到指导性作用。 第二章 施工布署和工期安排 1、总的指导思想 为确保东亚项目的总体部署和配套要求，实现新建工程高质量、快速度、低成本的建设目标，工程建设总的指导思想是：科学管理、强化合同；严格控制、标准统一；优质安全、保证工期。 科学管理：以科学为先导，学习新标准，掌握新技能，积极采用“四新”技术，通过本项目建设管理，出一批科技成果，培养一批科技人才。 强化合同：严格执行合同条款、强化合同意识。 严格控制：本项目采取双控制，即工期控制、投资成本控制。 标准统一：施工、检验、交工与竣工验收标准统一。 优质安全：强化过程控制，克服质量通病，做到文明施工，狠刹违章作业，确保人身、构筑物安全。 保证工期：编制切实可行的《实施性施工组织设计》，并适时进行调整确保在合同工期内完成本项目建设。 2、总目标 工程建设总目标为：工程质量创优质，安全生产达国标，建设工期保提前，创一流管理，出一流人才，创一流效益，出一流工程，打造一安新形象。 （1）质量目标：规范施工生产，克服质量通病，创建四个一流，实现全部创优。（四个一流即：一流管理，一流工艺，一流速度，一流质量。） （2）安全目标（强化过程控制，狠刹违章作业，实现事故四无，确保生产安全。四无即：无现任性因工死亡事故；无重大及以上伤亡事故；无重大及以上交通、火灾事故；无重大及以上的机破和压力容器爆炸等事故。） （3）总方案 围绕合同工期目标，精心组织和策划，加强施工过程控制管理，统一标准，规范施工。 第三章 工程施工的总体要求 1、工程施工项目施工遵循先地下，后地上；先主体结构，后装修和水电安装的原则组织施工，并积极推广和使用“四新”技术。 2、施工总体要求 工程在施工前必须做好施工准备工作认真审核和熟悉设计文件，搞好原始资料的调查分析，编制实施性施工组织设计及分项工程施工方案，组织技术交底，做好临时水、电路及施工临建房的准备，落实物质设备和材料的进场就位工作。 （1）各级施工技术管理人员，要认真、贯彻执行国家、行业有关施工技术法规、政策、规范和标准、；贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。 （2）组织全体员工认真学习现行房建工程的技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自学按照技术标准、规范和规程组织施工。 （3）建立健全安全质量保证体系，强化施工过程管理，严格按照ISO9002国际质量体系认证和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。 （4）所有用于房建的材料，其质量和性能除应符合图纸和招标规范要求外，还应符合建筑业有关的国家与专业标准。材料来源必须获得监理工程师的批准，且必须按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验。 （5）工程的施工质量除应符合招标文件中技术规范的基本要求外，尚应符合相关的规范要求。 第四章 质量安全方针和目标 1、质量方针 依靠科技、务实求新、优质高效、争创一流、打造一安品牌新形象 2、质量目标 （1）重誉、守约、确保合同兑现率为100%； （2）单位工程质量等级达到合同约定，工程出精品，争创样板工程。（所含分部工程的质量应全部合格。质量保证资料应齐全；观感质量的评定得分率应达到85%及其以上。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，克服质量通病问题。） （3）安全方针（严格执行党和国家颁布的安全生产方针，即安全第一，预防为主。 （4）安全目标（杜绝员工因工死亡和多人伤亡事故；杜绝重伤事故，年工伤、轻伤率在2‰以下；杜绝因管理原因造成的机械设备、效能运输、爆破、火灾、中毒等重大事故；文明施工，整改事故隐患率达100%；无压力容器爆炸事故。） 第五章工期、质量、安全保证措施 1、工期保证措施 （1）本着“进场快、有秩序、早开工”的原则，合理使用资金、加大设备、人员投入，提早作好生活区、生产区布置，为施工作出充分准备。 （2）组建“精干、高效、权威”的项目经理部并按时到位，配备专业齐全，业务熟悉、责任心和协调能力强的同志组成工作班子，负责工程的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证