农民专业合作经济织各项制度.doc

蔬菜专业合作社财务管理制度 一、本社资金来源包括以下几项： (一)成员出资； (二)每个会计年度从盈余中提取的公积金、公益金； (三)未分配收益； (四)国家扶持补助资金； (五)他人捐赠款； (六)其他资金。 二、本社经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展。 三、本社接受的无偿资助，均按接收时的现值入账，作为本社共有资产，任何单位或个人无权平调本社的资产。 四、本社根据国家财务有关规定建立帐目，配备专职会计人员，每年元月三十一日前，向社员（代表）大会提供上年的资产负债表、收益分配表，同时提出下年的财务支收预算方案，交社员（代表）大会讨论审批，职工工资计入服务成本。 五、每月向社员公布收支情况，接受社员监督。 六、对模范社员和职员的物资奖励，其金额计入服务成本。 七、本社独资或与外单位联合兴办的经济实体，实行独立核算，本社作为产权单位，行使监督权，享有受益权。 八、本社如有亏损，用公积金弥补，因弥补亏损所减少的资金，社员大会要酌情规定恢复补充的办法和期限。 蔬菜专业合作社培训制度 一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、营销等知识培训。 二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。 三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故缺席，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。 四、社员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。 五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消社员资格。 蔬菜专业合作社理事会工作制度 一、严格按照《章程》规定以合作实施管理，对合作社实施管理，对合作社负责。 二、理事会负责经营运行中的协调，保障经营运行高效顺畅。 三、理事会负责召集社员（代表）大会，讨论合作社生产经营和发展规划。 四、定期向社员（代表）大会汇报工作开展情况，收集社员的意见和建议，并及时做出处理。 五、对大多数社员的意愿要及时召开会议作出决定，不得违背大多数社员的意愿和要求。 六、理事会对合作社的收支情况负总责。 七、接受监事会的监督。 蔬菜专业合作社社员大会工作制度 一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开： 理事会提议 监事会提议 五分之一以上社员或三分之一以上代表提出。 二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。 三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到簿。 四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。 蔬菜专业合作社监事会工作制度 一、严格按照章程规定对理事会及本社职员工作进行监督。 二、理事会每次召开会议，均派代表列席。 三、定期向社员（代表）大会提出监察工作报告。 四、监事会由监事长主持，必须有三分之二以上的成员出席方可召开。 五、对讨论的事项必须由三分之二以上的成员通过，方能形成决议。 六、监事个人对监事会某项决议有不同意见的，必须记录在案。 七、会议决议以书面形式告知理事会。 the economic development in the new normalOf awareness errors, deep awareness economic development new normal of objective inevitability, prevent one-sidedness, and simplistic, cannot to whether on himself favourable to judge new normal bad; cannot put new normal as a basket, what are to in loaded; cannot put new normal as haven, put work bad do, and didnt dry good of reasons are due Yu new normal, for not officer, and not development find excuses. Actively promote the supply side of structural reforms and implement the CPC Central Committee defined five pillars of policy and five prioritie