华泰矿业科学发展写新篇章.docVIP

华泰矿业科学发展谱写新篇章 山东华泰矿业有限公司 党的十六大以来，国有资产管理体制改革深入推进，国有资产保值增值责任层层落实,极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。华泰矿业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节,做了大量扎实有效的工作，使企业经济效益和运行质量显著提高，经济总量进一步增加，企业竞争力进一步增强。 挑战与抉择 作为一个具有41年开采史的老矿井，近年来华泰矿业在资源上受到了前所未有的挑战。由于大片的可采煤层上方被莱芜市开发区和部分重要交通要道或建筑物覆盖，多处高效开采计划不得不调整为效率较低的“建下开采”。尤其是2005年企业破产重组以后，企业面临着煤炭资源极度萎缩，非煤项目又没有形成优势力量的困境。靠现有煤炭资源养活2923余名职工和7000多位职工家属显然没有持续性；靠发展非煤做大做强企业更是难解燃眉之急。重组后的新企业将何去何从？发展问题成了摆在所有华泰人，尤其是公司领导班子面前的一道全新的命题。 在对企业现实条件与未来对接情况进行了科学客观地分析，经过深思熟虑后，华泰矿业的决策层提出了一个务实的发展思路，即： “狠抓安全生产、调整产业结构、推进项目建设、推动管理升级、广开增效源头”。一时间，钟爱矿山的华泰人心中激起了层层涟漪，从长远来看，华泰仍然有诸多发展优势期待着盘活，等待着新生。根据现有地质勘探资料显示，目前华泰矿业可采煤炭储量为700万吨，利用高新技术可使产量在未来几年内保持45万吨；内蒙黑梁煤矿已经动工、聊城阿城矿井项目矿区范围划定已经完成，预计2015年，华泰矿业的综合资源储量达到4.7亿吨；加之年入洗能力120万吨的选煤厂作支撑，矿井可接续发展空间大、后劲足。种种论证表明，华泰矿业的决策者提出的以煤为主的战略发展构想不是一座空中楼阁。华泰矿业弹奏着科学发展的和弦音，扩大企业规模，壮大企业实力，华泰人用炙热的情怀和智慧的双手，即将托起一个美好的未来。 进取之路 科学发展的大旗指引着前进的方向。围绕全局性的重要战略性布署的奋斗目标，华泰矿业“两心合一”，按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，企业党委准确把握企业发展脉搏，一切党委工作围绕经营工作展开，与企业行政一起紧紧围绕效益、稳定和发展三个重点，做好了原煤稳产高产、煤炭洗选加工、省外办矿、规范内部经营管理、和谐矿区创建“五项工作”。 作为国内首家采用从乌克兰引进薄煤层螺旋钻采煤机的煤炭企业，华泰矿业依靠科技进步、技术创新对本部煤炭资源进行精耕细作、深挖内潜，稳定煤炭生产。先后推广应用了复杂地质条件下的薄煤层综采、综掘和螺旋钻采等先进技术，已经从年设计能力仅为30万吨提高到产量连续稳定在60万吨的水平。年入洗能力为120万吨的莱新洁净煤洗选厂，实现了原煤的全部入洗和煤炭的洁净生产，有效地改善了产品结构，扩大了市场销售半径，实现了产品的零库存。 “走出去”向外扩张的资源战略，不断增加资源占有量，储备发展后劲。绿色矿山建设，形成了“煤—矸石制砖—建筑安装”、 “矿井水—工业用水—矿泉水”、“制砖余热—洗浴供热工作服烘干、茶水炉供热”、“似膏体充填—煤炭开采”多级产业链优势互补的特色低炭、绿色发展之路。随着企业改革的进一步深化，华泰矿业根据定岗定员标准重新组建编制了机构。对专业性质和职能相近的单位进行重组，对岗位职责和工作性质相同、相近工种的进行合并，实现了岗位人员的最佳设置，按照“有德有才选拔重用，有德无才培养利用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的选人用人观，“公开、平等、竞争、择优”的人才选拔机制，真正做到了重德才、凭水平、靠政绩选拔人才，实现了岗位的最佳设置、人员的最佳搭配和效能的最佳发挥。 经过七年的稳步提升发展，华泰矿业已由过去单一的煤炭生产发展，一个跨行业、跨区域、多种所有制结构、多元发展的现代化的综合性企业；多产门类并驾齐驱，呈现百花齐放，百舸争流的蓬勃景象…… 谱写华章 2010年，华泰矿业迎来了又一个丰收年，这一年，企业原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、商品煤销量、销售收入、利润、税金、省外煤矿建设、职工工资等10项指标均较好地完成了年初预定目标，各项工作都跨上了更高的发展平台。透过这一年的工作，可以看出华泰科学发展步伐的铿锵有力。 ——坚持构建五大防控体系，提升矿井安全保障能力，实现了安全生产良性发展。针对地质条件差、安全周期长等多重压力，华泰矿业坚持以安全发展观为指导，按照“管理、装备、培训并重”的原则，着力构建“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本”等五大防控体系，实现了企业安全与生产的良性发展。截至年底，矿井连续实现安全生产2686天，企业呈现出了安全稳定、和谐文明的发展态势，先后获得“省级安全程度评价‘6A’级矿井”、“中国安全行为文化管理典范单位”等多项荣誉称号。通过多层次