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网络中心2005年度工作总结 2005年12月31日 网络中心自成立以来，主要承担着学校网络信息建设相关工作。前期由于机构归属不固定、人员人心涣散、工作多头管理，导致我校校园网络和信息化建设投资大、效果差，与我校地位不符，影响了我校的对外形象和对外交流。这一切引起学校领导的高度关注，并于本年5月成立了处级编制的独立机构，由主管校领导直接负责，使网络中心的工作走向了正轨。现将我中心本年度工作进行总结： （一）本年度具体完成和即将完成的工作及创新工作如下： 完善校园网整体优化和局部变更设计，使校园网结构成为符合我校今后发展需要的“城域网”模式。  规范网络资源的合理分配和使用，在学校相关配套政策和校办的大力支持下，完成了IP地址分配，服务器统一购置与托管，部分应用软件数据库共享。对新建楼宇和改造楼宇实施综合布线工程，2005年度共新增网络信息点4400个，使我校信息点数由年初的16348个达到20748个，实现网络100%覆盖。 完成了网络中心内部机构设置,大大提高了内部员工的积极性，增强了员工的工作责任心。同时在学校范围内建立了一支信息化管理队伍，为今后学校信息化建设上台阶奠定了基础。 图3 网络中心机构设置 加强服务意识，强调服务的主要对象为学校广大教师、科研人员和学生，并配套了相关的规章制度和手段，包括24小时热线值班、网上故障报修、电话咨询、上门技术服务等。本年度累计上门技术服务322人次、接待用户1700余次、电话咨询8000余次、网上答疑46个(1个半月)。 图4网络中心服务手段 为本科教学评估提供了全优的支持，依照评估指标要求顺利完成评估工作。 为每年一次的网上招生和农高会提供了技术保障。 实现了校园网主页的改版，改善了外网访问速度。 应广大学生的入网要求，开通部分学生宿舍区入网,到年底新增学生区用户700户，使网络用户入网电脑总数由年初的1800户增加到年底时的7000台以上。 即将完成”西部校园网”项目的验收,并通过与相关公司商谈为学校节约资金64万元,挽回直接损失56余万元,共计120余万元。 全年无重大人为事故发生。 （二）学校年中安排任务完成情况 按照网络中心任务安排，本年度的主要任务是： 负责全校的日常网络公共服务系统的维护； IP地址的分配； 校园网主页改版； 提供本科教学评估支撑； 数字校园信息化建设的准备； 网上招生的技术支持； 从以上所做的工作汇报看，我中心已全部超额完成。 （三）存在的主要问题和不足： 1．由于人员不足（编制为13人，实有10人），在数字校园规划上滞后； 2．硬件系统设备老化，无冗余设备作为应急备份； 3．缺乏有效的防病毒、防攻击安全防范系统； 4．缺乏有效的网络管理监控系统和网上行为监控系统； 5．网络资源存在滥用现象或分配不合理； 6．人员业务素质有待提高，服务意识有待加强。 （四）下一年工作的主要思路 结合学校《总体发展战略规划》和《校园建设总体规划》，服务于教学、科研，我中心的工作思路是： 继续做好校园网日常维护工作，提升网络性能； 建设我校共享资源库系统，将二级部门信息化建设纳入统一的规划，逐步实现数字校园的建设目标； 增加网络服务项目，加快资源的建设，为全校教职工和学生提供优质的数据资源； 扩大网络覆盖面，为我校家属区和远程用户入网提供解决方案； 建立一定规模的无线网络，方便移动用户上网； 通过合理的收费模式解决网络资源的合理分配，实现“以网养网” measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, sound perfect the rules and regulations. According to the law, fair, efficient and convenient for the principle, to further optimize government services, revise the XX County Administration of production safety supervision and regulate the rights system of assembly. 2, to further standardize the administrative licensing, safety measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long