工程部、预算、设、采购经理等.docVIP

工程部标准操作程序 工程部经理 工程部经理直接向总经理汇报，并对整个项目的实施负全权责任。工程部经理的工作职责包括下列内容： 负责项目的全部管理,尤其涉及项目管理的实施及程序。 制定项目管理策略及程序并递交客户作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。 负责协调客户与设计、设计公司及其他咨询公司等方面的管理工作。 定期向客户汇报关于项目进展及问题。 在其他成员的协助下编写每月进度报告。 在报客户审批前确认潜在变更通知，变更估算，变更单和工作范围变更。 确认工程总体施工进度。 确认分包商的月进度款申请。 审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。 主持每周与客户的项目进展会议。 主持每月与施工队的总结会议。 当工程部经理因故不能行使其职权时,则由项目经理或其它指定人员执行其工作。 设计师 向工程部经理汇报，整体上负责设计审核、管理及协调由设计顾的工作。设计经理的工作职责包括下列内容： 组织聘请各专业设计顾问。 组织客户项目设计及功能要求，给予设计顾问设计任务书。 制定及协调设计计划。 管理及协调各专业设计的进行和设计审批。 参与设计方案深化。 组织审核设计文件，并向设计顾问方发出详细的审核意见供其执行。 参于方案设计和初步设计阶段的设计会议,为会议提供议程和讨论提纲。 参加设计会议，监督并协调设计进程。 与业务片区经理合作，处理、监督和促进所有递交的相关工程图的审批。 与业务片区经理合作，处理、监督和促进所有相关的设计指令的决议。 与业务片区经理合作，处理、监督和促进所有相关的信息索取函 RFI 的决议。 与业务部合作，确保设计工作符合预算标准。 协助项目经理致力于解决具有特殊重要性和敏感性的设计事项。 编制并维持一份有待解决的设计事项清单。 在工程进程的每一阶段就设计方案、可施工性、与本地市场和工程惯例的匹配性实施价值工程评审。 参与评审有关的项目估算和预算。 准备月进度报告关于设计问题的相关部分。 参加与客户的项目进展会议。 参与阶段性的现场评审以确认满足设计要求。 设计师工作程序控制点 方案设计图纸 规划图（比例1：500）；显示项目已符合总计划蓝图的屋顶平面图 现场平面图（比例业务部经理）地面层平面图，包括： 行车道，停车场，人行道，平台，路面铺设 地面标高 重要的现场面貌及装置 绿化 红线 现场的公用设施 现场截面图（比例 ） 建筑平面图（比例 ）包括主要尺寸 核心筒规划（比例 ）要标注尺寸的是： 楼梯 电梯 井道 机电给排水设备机房/设备间 厕所 储藏/维修间（如果有的话） 立面（比例 ）标明所有外部材料 截面（比例 ）标明天花板高度，楼层间的距离 典型墙体截面（比例 ）标明所用材料 幕墙详图 内装修——提供典型空间家具布置方案 结构平面及截面（比例业务部经理） 基础议案，地下水控制 典型框架/楼板施工 柱位 标准的梁柱及其尺寸 支撑位置及尺寸 暖通空调 主要系统及尺寸的选择 竖管尺寸及位置 中央设备房布置图及尺寸（初步） 管线分配及竖井的单线布置图 协调密集区域的尺寸 几个不同空间布置的典型完整分配方案 给排水 竖管口径的大小及位置 设备房布置及尺寸 管道分配的单线布置图 电气系统 主要设备和尺寸的选择 设备房布置及尺寸 线路分配的单线布置图 现场管理 向工程部经理汇报，负责项目工程的现场监督管理工作。其工作职责包括下述内容 ： 掌握装饰工程施工质量和进度是否符合规范、合同和施工总进度要求，发现问题及时上报沟通，协调处理， 并提出相应的对策与措施。 协调现场有关现场施工所需的临水和临电及相关配套的工作。 负责对施工队施工组织设计及有关技术方案的评审工作，并检查相关施工、勘查及环境监控单位的实施情况。 按照工程进度，视不同工程阶段、季节，并结合重点部位向施工队提出有关装饰施工的技术要求，并了解其落实情况。 对分包提出的预制和施工组织设计进行评审并提出意见， 包括施工全过程的方案， 并达成同一意见。 负责检查和监督现场施工队伍每天的人力、机械和材料的准备与配备情况。 审查现场施工程序与施工方法是否符合规定的要求、现场施工质量和安全防护是否达到标准及相关要求等的监督工作。 掌握并了解装饰工程中所采用的设备和材料的有关技术要求, 配合有关部门把好进场的建筑材料的质量关。 参加与承包商的有关进度、质量、安全等协调管理会议。 具体参与总承包方的质量和安全事故的处理。 具体负责按工作流程处理分别来自设计院和承包商的设计变更、工程洽商。 申请、审核施工队月进度款，负责其中当月完成工程量的复核。 完成上级领导交办的其他装饰施工与技术方面的任务和工作。 现场管理工作程序控制要点 成本管理 1.1每月成本报告 每月成本报告是项目管理非常有效的成本汇报工具，它在短短的几页报告中简要概述了整个项目及各分包工种的财务状况。