授课材料之一(吴—中国建设工程项目管理的基本框架体系与新时期的发展趋势).docVIP

中国建设工程项目管理的基本框架体系与 新时期的发展趋势 授课人：吴涛 （中国建筑业协会秘书长、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务副会长、天津大学国际工程管理学院教授、英国皇家特评建造师（FCIOB）、国际项目管理协会 IPMAA ） 现代项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵。项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理集成性以及其成果不可挽回性的特点。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展与传播，项目管理理念被越来越多的国家和人士所接受。特别是工程项目管理对广大建筑业企业、业内人士、乃至我国社会经济建设都具有重要的推广和应用价值。当前，正值全党全国人民纪念改革开放三十周年之际，建筑业作为当初城市经济体制改革的突破口，面对国际化的大环境，深入地了解研究中国建设工程项目管理的历史进程及其发展趋势，将对今后建筑业可持续发展起到一个良好的推动和指导作用。本文结合我国建筑业的发展和企业推广鲁布革工程管理经验，进行管理体制改革以来所形成具有中国特色的建设工程项目管理基本框架体系以及对我国加入WTO后工程项目管理的最新走向等方面进行了系统的总结和探讨。 一、我国工程建设管理与建筑业的发展导述 新中国成立以来，随着我国社会主义建设事业的迅猛发展，因此进行了数量更