浅论影响水电工程同执行控制的若干因素.docVIP

文章来源：注册离岸公司 从水电项目工程合同执行情况看，受勘测试验、设计深度、地质、物价影响大，同时受招标方式、合同造价管理水平、管理体制机制等经营管理模式的重大影响，也受国内建筑市场大环境、管理文化的重要制约。因水电工程建设的系统性、复杂性及个性特征明显（情况相同的项目少见），这些因素难以简单判断好坏，而是在什么环境与条件下更适宜的问题，因此需要按“辩证看、务实办”的原则去对待，不断总结经验，再实践提高。现将主要影响水电工程合同执行控制若干因素初步分析如下。 一、项目管理体制机制环境先天不足 项目前期做得深入，才能为建设期合同执行控制打下良好基础。但国内体制机制大环境下，不允许在前期花太长的时间，前期工作成果是隐性的，效果只能逐步在建设中释放，而工程动工建设是显性的，后者符合现实需要。在管理机制和文化环境的双重制约下，前期工作不会充分。 其一，现行各层级的考核机制，客观上会促进提前招标施工的情况，造成合同可控性差。 目前对工程项目的考核，从国资委、集团到公司各个层面看，都以工期（进度）为主要业绩考核内容。这源于工期的可见性和可量化性、容易衡量性，效果也最明显。从机制上显现出进度比投资控制重要的局面，管理各层级（企业内外部、出资者等）要求快，看显性成果，形成边施工边进行前期工作的普遍现象。 在投资控制考核方面，因目前概算源于对一定