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日常学习摘录 【战略薪酬管理的四大趋势】①更强调外部竞争性，注重外部薪酬数据调查分析；②与企业战略与运营的关联更加密切，固定薪酬占比逐渐降低，浮动薪酬占比逐渐增加；③薪酬结构的层级更少，幅度更大，为组织扁平化提供支持；④强调总体薪酬概念，既注重经济性薪酬又注重非经济性薪酬。 【于刚：给年轻的创业者们三个忠告】1）创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成；2）创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值；3）创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能，有激情才会不惧坎坷而享受这个过程，若无激情则不要匆忙起步。 【六大人生方略】1、凡事皆有极困难之时，打得通的，便是勇者。2、凡事皆有极复杂之时，拆得开的，便是智者。3、凡事皆有极关键之时，抓得住的，便是明者。4、凡事皆有极矛盾之时，看得透的，便是悟者。5、凡事皆有极重大之时，沉得住的，便是静者。6、凡事皆有极寂寞之时，耐得住的，便是逸者。 【绩效管理作用的4大定位】1）改善员工的绩效，这是最根本的作用；2）为员工培训提供信息，通过绩效考核的总结过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划；3）为员工的职业生涯管理提供信息，如使员工获得职务之外的晋升；4）为员工的薪酬管理提供信息。 【经理人的八大好习惯】1、清楚什么事情是必须做的；2、理解哪些符合企业利益；3、行动前规划好路线，清楚期望取得