现场组织机构及主人员报审.docVIP

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现场组织机构及主人员报审

一、施工组织机构图 二、部门职责及主要人员分工 2.1我公司拟针对此工程严格实行“项目法”施工。 1)我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施,搞好进度、质量、安全、文明施工,圆满完成任务。 2)项目部设8个职能部门,任命有施工经验的专业人员负责;现场设2个施工队。 3)实行二级管理(项目经理部、施工队)制度 4)公司工程部配备足够名额的管理人员,领导施工队进行工程施工。 同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子全体职员一律持证上岗,押证施工,并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接领导下进行有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面全面达标。 本工程实行项目法管理。我公司委派一个团结、进取、讲求实效、善于打硬仗、多次创优的具备同类工程施工经验的项目经理部全面负责该工程的实施,搞好进度、质量、安全文明,与各专业施工队协调配合,圆满完成任务。 2.1.1项目经理岗位职责 1、全面负责本工程的施工任务队下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。 3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理变更,组织协调会议。 4、合理组织,配制;落实人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育和新工人培训工作。 7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。 8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。 2.1.2项目副经理岗位责任 1、负责使用任务的具体落实。 2、做好安全教育交底工作,落实安全报建工作。 3、负责机械的定期维修机管理,并参与检查。 4、协调各班组工作,具体安排施工任务。 2.1.3项目技术负责人岗位责任 1、全面主持本项目的技术工作。 2、贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关实施情况,同时推广新技术、新工艺。 3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4、对本项目的质量进行规划管理,保证质量目标的实现,同时处理现场技术问题。 5参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责和甲方和设计部门联系,妥善解决。 2.1.4项目质监岗位责任 1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。 2、坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意思。 3、按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。 4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收,并填写有关记录。 5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。 6、协助施工队试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关技术资料。 7、执行质量经济奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告,并履行上级审批的手续。 2.1.5专业工程师岗位责任 1、承担施工任务,负责技术交底,技术指导和施工管理。 2、参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续。 3、严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。 4、组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题及时解决,向上级报告并保证施工进度。 5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。 6、努力专研技术,提高施工组织能力和管理水平。 2.1.6材料员岗位责任 1、深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购、运输、供应工作。 2、熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出产说明书或材料合格证外,对原材料试件进行试验,否则禁止使用。 3、实行定额储备、计划用料,按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。 4、掌握施工进度,做好材料的分批采购、进场工作,每月用书面向队部报材料的储备情况。 5、调度材料余缺,处理好积压料具,做好废旧料具的回收和修旧工作。 6、及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。 2.1.7安全员岗位责任 1、执行安全规章制度,做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作,新工人经培训后才上岗。 2、按照施工组织方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。 3、监督职工坚持使用“三宝”。 4、经常检查施工现场搭设的施工围蔽、支撑、用电机机械设备、防护装置的情况,有防护装置须经验收

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